Herramienta donde se inicia el cambio hacia la mejora continua, estableciendo el orden, la limpieza, compromiso y la seguridad como elementos clave de la disciplina y cultura de organización
La mejora continua ha sido pilar fundamental para el desarrollo y evolución de lo que ahora se conoce como calidad total
MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO (TPM)
Mediante él se trata de racionalizar la gestión de los equipos que integran los procesos productivos, de forma que pueda optimizarse el rendimiento de los mismos y la productividad de tales sistemas.
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez
Se basa en la gestión de los procesos en la forma en la cual están definidos en la misión de organización
JUSTO A TIEMPO (JIT)
El sistema de producción se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes
GESTIÓN PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD
METODOLOGÍA KAIZEN
SEIS SIGMA
Es una filosofía de operación y una estrategia de negocios que aplican las organizaciones comprometidas con la satisfacción del cliente, la cual se basa en un manejo eficaz y eficiente de los datos, métodos, con diseños robustos, que permiten eliminar la variabilidad en los procesos, buscando resultados más tangibles en términos de explotación y financieros
MOVIMIENTO DE LOS 5 PASOS DEL KAIZEN
LA REINGENIERÍA