Son procedimientos que describen cómo se lograrán los objetivos, por lo general incluyen asignaciones de recursos, programas y otras acciones para cumplirlos.
A.
Los objetivos
B.
La administración
C.
Los planes
D.
Las estrategias
3.
Son declaraciones amplias que guían a los procesos e incluyen toma de decisiones. También son aquellos fines últimos de la organización.
A.
Los objetivos
B.
Las metas
C.
Los planes
D.
Las estrategias
4.
Son declaraciones específicas, medibles, que conllevan a periodos cortos que ayudan alcanzar las metas.
A.
Los objetivos
B.
Las metas
C.
Los planes
D.
Las estrategias
5.
Consiste en definir los objetivos de la organización y establecer las estrategias para lograrlos, desarrollando planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.
A.
La administración estratégica
B.
La planeación
C.
La cultura organizacional
D.
La oferta y la demanda
6.
Conjunto de procedimientos para traducir metas y planes estratégicos amplios en específicos que sean relevantes para una parte identificada de la organización, como el área funcional de comercialización.
A.
Planeación estratégica
B.
Planeación táctica
C.
Planeación operativa
D.
Planeación de mejora continua
7.
Método que se aplica para elaborar los procesos específicos requeridos en los niveles inferiores de la organización.
A.
Planeación estratégica
B.
Planeación táctica
C.
Planeación operativa
D.
Planeación de mejora continua
8.
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos.
A.
Administración formal
B.
Administración gerencial
C.
Administración
D.
Administración estratégica
9.
Son etapas de la administración estratégica:
A.
Formulación, Implementación y Evaluación
B.
Análisis situacional, monitoreo y dirección
C.
Metas, estructura e implementación
D.
Ninguna de las anteriores
10.
Elige un error que se presenta en la administración estratégica.
A.
Estructurar la organización a través de la departamentalización
B.
Monitorear adecuadamente las técnicas
C.
No comunicar el plan a los empleados.
D.
Delegar la planeación a un “planeador” .
11.
Es la actividad o cualquier actividad que una empresa haga especialmente bien en comparación con sus rivales.
A.
Competencia perfecta
B.
Competitividad generalizada
C.
Ventaja competitiva
D.
Innovación
12.
Son los resultados específicos que una organización busca alcanzar cumpliendo su misión básica.
A.
Objetivos a corto plazo
B.
Objetivos a largo plazo
C.
Metas
D.
Estrategias
13.
Son los medios (serie de acciones) a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.
A.
Objetivos a corto plazo
B.
Objetivos a largo plazo
C.
Metas
D.
Estrategias
14.
Es un ejemplo de estrategia de negocio.
A.
Penetración de mercado
B.
Expansión geográfica
C.
Competitividad a mediano plazo
D.
Productividad neta
15.
Son factores importantes de la administración estratégica.
A.
Ninguna opción
B.
Rentabilidad y calidad
C.
Competitividad y productividad
D.
Innovación y adaptación al cambio
16.
Se refiere al futuro próximo en el que se quiere ver y llegar como organización.
A.
Metas
B.
Misión
C.
Visión
D.
Filosofía
17.
Es el credo de la organización, es el principio de la razón de ser.
A.
Metas
B.
Misión
C.
Visión
D.
Filosofía
18.
Son las cualidades que determinan la relación entre la organización, colaboradores, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad en general.
A.
Metas
B.
Ideología
C.
Valores
D.
Filosofía
19.
Es el corazón de la organización, es decir, es el conjunto de valores, hábitos, actitudes.
