El subsistema de transformación está compuesto por una serie de competencias, en los siguientes enunciados solo uno es el correcto
A.
Gestión del procesamiento de la información y la comunicación.
B.
La gestión contemporánea está basada en los desarrollos históricos y en la evolución de los procesos productivos
C.
La gestión de proyectos tecnológicos y de integración.
D.
La gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización
2.
Define la gestión tecnológica como el arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización
A.
Ray Geanhi
B.
Bernal y Laverde
C.
Hans J. Thamhain
D.
Robert Kearns
3.
Focalizar las señales, desarrollar una respuesta estratégica, adquirir el conocimiento necesario, implantar la solución y aprender, son elementos claves del proceso de:
A.
Tecnologia
B.
Organizacion
C.
Innovación
D.
Organizacion
4.
Para Bernal y la Verde la gestión de la tecnología debe ser extendida hacia todas las áreas imperantes de una organización a través de cuatro procesos principales, cuales de estos procesos son correctos:
A.
La administración de la información.
B.
El desarrollo de productos, la confianza del cliente y el mercado.
C.
La gerencia de procesos administrativos y directivos.
D.
La gestión de muchos componentes interdisciplinario.
5.
Moldea y evalúa la implementación de nuevos procesos tecnológicos dentro de una organización, es un:
A.
Modelo estructurado.
B.
Modelo de diseño.
C.
Modelo de las seis facetas
D.
Modelo relacional.
6.
Es la faceta que define un alcance que previene que las tareas complejas consuman los recursos:
A.
Implementación
B.
Entrenamiento
C.
Cambio
D.
Planeación
7.
Son la base de la eficiencia y deben considerarse como ficha clave en la organización estructural de cada empresa
A.
las Personas
B.
La Tecnologia
C.
Los Documentos
D.
La Seguridad
8.
Son principios de organización:
A.
Delimitar funciones y responsabilidades.
B.
No tener jerarquías, sino autogestión.
C.
Coordinación y control.
D.
No es importante si se repiten trabajos, o hay duplicidad de tareas.
9.
Esta estructura representa una organización plana y generalmente consta de 2 o 3 niveles verticales:
A.
Mixtas
B.
Escala
C.
Simple
D.
Piramide
10.
Son modelos de organización de una estructura de mando Matricial:
A.
Clientes
B.
Personas
C.
Procesos
D.
Bases de Datos
11.
Beneficios que proporciona un Gobierno de TI son:
A.
Mayor respuesta de TI
B.
Mayor Control
C.
Menos seguimiento
D.
Menos documentacion
12.
Son principios del Estándar ISO/IEC 38500:2008
A.
Cubrir la organización de forma integral.
B.
Adquisición
C.
Conformidad
D.
Habilitar un enfoque holístico.
13.
Convierten la propiedad intelectual en operaciones y desarrollo de nuevos productos
A.
Gestión de la calidad
B.
Gestión de la calidad
C.
Gestión de las operaciones
D.
Subsistema de transformación
14.
las funciones con capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos y la capacidad de asimilar las tecnologías que se incorporen a los procesos son:
A.
Activas
B.
Procesos
C.
Apoyo
D.
Accion
15.
las funciones que se relacionan con la capacidad de reconocer las señales del entorno sobre las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica, y su interpretación, son:
A.
Relacion
B.
Procesos
C.
Apoyo
D.
Directivos
16.
Son parte integral del modelo de las seis facetas:
Aprendizaje individual, aprendizaje en equipo, conocimientos y valores organizacionales.
D.
Planeación, Implementación, Entrenamiento y Cambio.
17.
Seleccione los tipos de estructura de mando
A.
Gerencial
B.
Multinivel
C.
Vertical
D.
Matricial
18.
Documento utilizado para la asignación de responsabilidades y relación de actividades con recursos, en donde se define que se debe delegar y a quien:
A.
Service Desk
B.
Open manager
C.
Raci
D.
Correo
19.
Selecciones los principios básicos de COBIT 5 para el gobierno y gestión TI:
A.
Satisfacer las necesidades de las partes interesada.
B.
Separar el Gobierno de la Gestión
C.
Evaluar, Dirigir y Controlar o Monitorear (EDM).
D.
Comportamiento humano.
20.
Estructura de mando flexible, ya que retoma la estructura vertical y matricial, adaptándose a las necesidades de la organización.
A.
Horizontal
B.
Combinada
C.
Mixta
D.
Capas
21.
Una técnica de marketing para obtener información sobre las preferencias del cliente con respecto a los atributos de los productos, que pueden ser utilizados para el desarrollo de nuevos productos, la prospección de la cuota de mercado, la segmentación del mercado y las decisiones de precios:
A.
Conjoint analysis (CA)
B.
Usuario líder (UL)
C.
Quality function deployment (QFD
D.
Mistery shopping
22.
Técnica con enfoque estructurado que permite identificar los requisitos de los clientes, optimizar el diseño de nuevos productos y resolver problemas de interfaz entre I+D y marketing.
A.
Usuario líder (UL)
B.
Conjoint analysis (CA)
C.
Mistery shopping
D.
Quality function deployment (QFD)
23.
Técnica que se centran principalmente en el análisis de datos históricos, atributos concretos como el resultado funcional, los parámetros técnicos, el resultado económico
A.
Mixtas
B.
Exploratorias
C.
Normativas
D.
Transferencias
24.
Algunas son técnicas normativas relevantes:
A.
El análisis de Delphi.
B.
El análisis morfológico.
C.
Análisis Estadístico.
D.
Análisis histórico.
25.
Consiste en medir los procesos, productos y/o servicios de una organización y compararlos con los correspondientes en las empresas best in class, es decir, con los mejores procesos, productos y servicios que se puedan encontrar.
A.
Trabajo en red
B.
Prospectiva tecnológica.
C.
Benchmarkin
D.
Evaluación de Proyectos.
26.
Una variación del benchmarking de procesos que implica la comparación de procesos a corto plazo comparados con los procesos a largo plazo, que objetivo es:
A.
tactico
B.
Producto
C.
Funcional
D.
De proceso
27.
En caso, que la empresa necesitará dedicar recursos financieros a crear sus propias competencias en el campo de la recogida de datos sobre patentes, cual es esta alternativa básica de análisis de información
A.
Interna
B.
Externa
C.
Mixta
D.
Auditoria
28.
Auditoria que pueden ser llevadas a cabo por equipos internos o consultores externos, puede utilizar una estrategia de entrevistas o cuestionarios y Puede ser suficiente con identificar los elementos específicos de la tecnología que se estén utilizando en ese momento:
A.
Capacidades
B.
Tecnologia
C.
Innovacion
D.
Fisica
29.
Técnica de evaluación de proyectos que se basa en muchos campos del diseño y la ingeniería, y en le identificación de los requisitos de los clientes y en los medios para alcanzar esos requisitos.
A.
Técnica de evaluación de proyectos que se basa en muchos campos del diseño y la ingeniería, y en le identificación de los requisitos de los clientes y en los medios para alcanzar esos requisitos.
B.
Análisis de cash-flow.
C.
QFD
D.
Métodos de criterios múltiples y de tablas.
30.
Las categorías en las que se divide las técnicas de la prospectiva tecnológica son:
A.
Exploratorias.
B.
Normativas.
C.
Transferencia
D.
Mixtas
31.
Cual ojetivo es el principal objetivo de Una variación del benchmarking de procesos que compara procesos similares de dos o más organizaciones sin límite de competencia o de tipo de industria:
A.
Sectorial
B.
Funcional
C.
Generico
D.
Estrategico
32.
Estudio o inventario de los activos, requisitos, recursos,sistemas y procedimientos:
A.
Evaluación de proyectos.
B.
Gestión de proyectos.
C.
Análisis de patentes
D.
Auditoria
33.
Para determinar los pasos necesarios para conseguir el resultado requerido existe una técnica que propone el estado deseado o posible, así como la satisfacción de una necesidad de mercado o el logro de un desarrollo tecnológico, y trabajan hacia atrás, a partir de ello:
A.
Normativas
B.
Transferencia
C.
Mixtas
D.
Exploratorias
34.
Aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología, la supervisión del área de los productos y la gestión de los recursos humanos:
A.
Gestión de los derechos de la propiedad intelectual e industrial.
B.
Gestión de cartera
C.
Gestión del cambio.
D.
Análisis de patentes.
35.
Para las empresas de tamaño medio y grande resulta mas relevante un conjunto de I+DT
A.
Gestión de cartera.
B.
Prospectiva tecnológica
C.
Análisis de valor
D.
Mejora continua
36.
En la información de entrada de la evaluación de proyectos hay varios tipos información, una de ellas nos permite obtener el beneficio esperado y el coste probable :
A.
Finaciera
B.
Tecnológica
C.
De mercado
D.
De negocio
37.
Para poder tomar una decision para continuar un proyecto se debe evaluar el valor del proyecto, con referencia particular a la estimación de costes, recursos y beneficios
A.
Gestión de proyectos
B.
Evaluación de proyectos.
C.
Funcionamiento en Equipo.
D.
Gestión del cambio.
38.
Son aplicaciones principales del Análisis de Mercado como herramienta GT:
A.
Resulta útil para identificar nuevas oportunidades de negocio.
B.
Cubrir la organización de forma integral.
C.
Evaluar, Dirigir y Controlar o Monitorear.
D.
Apoya la correcta transformación del nuevo conocimiento tecnológico en nuevos productos.
39.
Es la combinación de pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen a la planificación estratégica, y se centra en la investigación de nuevas tendencias:
A.
Prospectiva tecnológica
B.
Análisis de Mercado
C.
Análisis de patentes
D.
Creatividad
40.
En la gestión de cartera se utilizan diferentes técnicas, una de ellas es la que requiere apoyo informático, se basa en complejos algoritmos matemáticos:
