Ayuda a mejorar el proceso de cambio de las empresas
B.
Proporciona un modo estructurado de tratar cualquier cambio en la forma de funcionar de la empresa
C.
Ayuda a que los cambios realizados en la empresa no afecten la parte operativa
D.
Ayuda a que los cambios realizados en la empresa no afecten la parte económica.
8.
¿ Que herramienta del TEAMGUIDE se encarga plenamente de vigilar?
A.
Trabajo en la red
B.
Gestión de proyectos
C.
Análisis de mercado
D.
Gestión de interfaces
9.
mencionar cuatro herramientas importantes para el elemento implantar
A.
Selección, prospección, innovación, trabajo en red.
B.
Trabajo en red, creatividad, visión de proyecto compartida, proceso de decisión.
C.
Selección, creatividad, trabajo en red, proceso de decisión.
D.
Creatividad, auditorias, networking, prospección, visión de proyecto compartida.
10.
Que herramienta del TEAMGUIDE tiene posible aplicación de focalizar y aprender?
A.
Benchmarking
B.
Mejora continua
C.
Gestión de proyectos
D.
Trabajo en red
11.
¿Qué herramienta del TEAMGUIDE se encarga plenamente de capacitarse e implantar?
A.
Benchmarking
B.
Gestión de proyectos
C.
Funcionamiento en equipo
D.
Funcionamiento en equipo
12.
¿Cuáles herramientas están relacionadas con el trabajo en red?
A.
Perspectiva tecnológica, análisis de patentes, auditorias, gestión de cartera, gestión de derechos de la propiedad intelectual e industrial, gestión de interfaces, gestión de proyectos, funcionamiento en equipo.
B.
Gestión de interfaces, auditorias, creatividad.
C.
Gestión de cambio, trabajo en red, creatividad, gestión de cartera, análisis de patentes.
D.
Análisis de valor, perspectiva tecnológica, análisis de patentes, auditorias, gestión de cartera, gestión de interfaces.
13.
¿Cuáles son las herramientas relacionadas con el elemento focalizar?
A.
Modelo de las cinco fuerzas, creación de un perfil competitivo, auditoria del valor.
B.
Auditoria de capacidades, modelo de las de las cinco fuerzas, creación de un perfil competitivo.
C.
Matriz de decisión, auditoria de valor, modelo de las cinco fuerzas, creación de un perfil competitivo.
D.
Auditoria de capacidades, matriz de decisión, modelo de las cinco fuerzas, creación de un perfil competitivo
14.
¿Qué es la matriz de decisión?
A.
Proporciona un modo estructurado de tratar cualquier cambio en la forma de funcionar de la empresa
B.
Es una herramienta que proporciona un enfoque sobre diversas opciones
C.
Es una matriz sencilla ara trazar un mapa sobre las decisiones de la empresa.
D.
Consiste en un sencillo mapa que representa el campo de la estrategia competitiva.
15.
Que es la gestión de la tecnología?
A.
es una práctica esencial de cualquier negocio. Ayuda a las empresas a gestionar sus operaciones existentes de forma más eficaz, consiste en conocimiento y experiencia además de equipamiento e instalaciones
B.
Esta la gestión de software
C.
Un conjunto de casos prácticos que describe los problemas, necesidades y soluciones relacionados con la tecnología
D.
Es la forma en cómo se administran plataformas de.
16.
Cuáles de las siguientes son herramientas de la gestión de la tecnología?
A.
Información externa, información interna, trabajo y recursos.
B.
Office, Servidores, Aplicaciones,
C.
Aprender, crear, estrategias, Gestión de proyectos
D.
Gestión, Información interna, Aprender
17.
Que es el TEMAGUIDE?
A.
Un modelo para gestión de la tecnología
B.
Un software
C.
Un concepto
D.
Una serie normas y estándares
18.
Cuáles son los tres aspectos en los cuales debe estar basada una estrategia tecnológica?
Consiste en la creación de nuevos elementos tecnológicos
B.
Consiste en la creación de robots
C.
Consiste en conocimiento y experiencia además de equipamiento e instalaciones
D.
Es la aplicación del conocimiento científico científico al propósito practico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación del ambiente humano
22.
Que es la gestión de la tecnología?
A.
Es la adquisición de software para automatizar los procesos.
B.
Consiste en adquirir servidores y equipos de cómputo para las empresas.
C.
Es la interface entre la ingeniería y los negocios.
D.
Ninguna de las anteriores.
23.
Que es la administración de la innovación
A.
Se encarga de gestionar las estrategias de la empresa.
B.
Se encarga de incrementar las ventas.
C.
La a y b son correctas.
D.
Se ocupa del manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial.
24.
que es la planeación tecnológica.
A.
Es el mapa que define que tecnología se debe de utilizar en una empresa
B.
Es un elemento que ayuda a aumentar la competitividad.
C.
Se orienta al diseño de estrategias tecnológicas y a la cuantificación de recursos para su instrumentación.
D.
Ayuda a trabajar con patrones de calidad.
25.
que son las actividades científica y tecnológicas
A.
Conjuntos de casos prácticos que describen las necesidades y soluciones relacionadas con la tecnología.
B.
Un conjunto de herramientas para ayudar en algunas actividades específicas de la tecnología.
C.
Todas las actividades sistemáticas íntimamente relacionadas con la producción, la difusión, la aplicación, innovadora o de rutina, de conocimientos científicos y técnicos.
D.
Intervienen temporalmente en la gestión de un negocio.
26.
que es la ciencia
A.
Cualquier sistema de conocimiento que trata del mundo físico y sus fenómenos que implica hacer operaciones no rezagadas y experimentación sistemática.
B.
Un desarrollo de habilidades.
C.
Es un conjunto de conocimientos que ayudan a mejorar la vida humana.
D.
Se encarga de estudiar el comportamiento animal.
27.
que es el manual de Oslo
A.
Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación
B.
Guía para los empleados del sector tecnológico.
C.
Es una herramienta metodológica para la gestión y planificación.
D.
La b y c son correctas.
28.
quien cito estas palabras: Desde la década de 1980, la tecnología y la disciplina académica de gestionar la tecnología, han recibido una amplia atención tanto de quienes la ejercían como de académicos
A.
Porter, 1947
B.
Kotler, 1931
C.
Kaiosama, 1985
D.
Drejer, 1997
29.
Que es la administración de la tecnología?
A.
La administración de la tecnología es la interface entre la ingeniería y los negocios.
B.
Es la gestión que se hace a la tecnología
C.
Es la habilidad de mejorar el negocio
D.
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30.
Que es la transferencia de tecnología?
A.
La transferencia de tecnología es el proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización
B.
la estrategia básica es la de sostener la ventaja competitiva a base de una estrategia intensiva
C.
proceso de innovación, lo que tendrá impactos en toda la estructura de la organización
D.
el desarrollo de la estrategia tecnológica
31.
En los componentes del paquete tecnológico, que es la tecnología de proceso?
A.
Se refiere a la secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final que será el satisfactor final de la necesidad social.
B.
la estrategia básica es la de sostener la ventaja competitiva a base de una estrategia intensiva.
C.
Al estrategia para la gestión de la tecnología.
D.
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32.
Cuáles de los siguientes son componentes del paquete tecnológico?
A.
Tecnología de producto, Tecnología de procesos, tecnología de equipo, tecnología administrativa
Planeación, dirección, control y coordinación del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas para enfrentar y cumplir objetivos estratégicos y de operación.
B.
coordinación del desarrollo de capacidades de tecnología, y el diseño de una política que la controle.
C.
la metodología de la ingeniería en empresas es un marco socio-técnico integrado
D.
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34.
En que puesto quedo Colombia en el foro económico mundial 2010-2011?
A.
Puesto 68
B.
Puesto 139
C.
Puesto 140
D.
Puesto 1
35.
Según la gestión de la tecnología que es inventariar?
A.
Identificar las tecnologías que se domina
B.
Hacer inventario de los bienes de la empresa
C.
Saber cuántos computadores hay en una compañía.
D.
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36.
Según la gestión de la tecnología que es Vigilar?
A.
Seguir la evolución de las nuevas tecnologías. Vigilar las tecnologías de los competidores.
B.
Analizar el comportamiento de las personas
C.
Analizar el mercado.
D.
Analizar tendencias tecnologicas
37.
Según la gestión de la tecnología que es Evaluar?
A.
Determinar el potencial tecnológico propio. Estudiar posibles estrategias
B.
Poner a prueba el conocimiento de los empleados
C.
Evaluar el conocimiento en el mercado sobre una tecnología.
D.
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38.
Según la gestión de la tecnología que es Enriquecer?
A.
Planificar los proyectos de investigación. Comprar tecnologías. Formar alianzas.
B.
Incrementar el patrimonio tecnológico de la empresa.
C.
Aumentar los ingresos de la compañía a partir de las tecnologías.
D.
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39.
Según la gestión de la tecnología que es Optimizar?
A.
Usar los recursos de la mejor forma posible.
B.
Mejorar el rendimiento de la tecnología
C.
Disminuir costos.
D.
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40.
Según la gestión de la tecnología que es Proteger?
A.
Defender la propiedad industrial con patentes, marcas, etc.
