Las estrategias
La planeación estratégica
La estrategia corporativa
La planeación táctica
La estrategia de negocio dominante
La estrategia de integración horizontal
La planeación contingente
La estrategia funcional
La visión
Las estrategias de operaciones
Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.
Es el proceso que se utiliza para: diagnosticar los entornos interno y externo de la organización, decidir cuál será su visión y misión, plantear sus metas globales, crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará y asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas.
Se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.
La organización se prepara para cambios (positivos o negativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán de una respuesta inmediata.
Especifican la forma en que la empresa desarrollará y utilizará sus capacidades productivas para apoyar las estrategias de negocios de la empresa
Se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las áreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios jurídicos, contabilidad y otras
Implica atender a varios segmentos de un mercado. El término mercado se refiere, de forma colectiva, a los diversos usuarios de una línea de productos
Expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros.
Implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos.
Se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado.
