Actividad 3 Jimmy Lloreda (D)

1. Cuál es el número de funciones principales del área de gestión de tecnología en una empresa

2. Las funciones principales de gestión de la tecnología (Vigilar, Evaluar y Enriquecer), nos ayudan a:

3. Son Características generales de la nueva economía:

4. La palabra Innovación aparece continuamente como sinónimo de:

5. De acuerdo a lo escrito en el texto La Innovación, cuantas son las TIPOLOGIAS DE LA INNOVACIÓN?

6. Se puede definir la Innovación Tecnológica como:

7. Factores que explican los éxitos de USA y Japón para transformar la ID+T en innovación

8. No es un de los objetivos que actualmente marcan la política comunitaria de Innovación son los siguientes:

9. Se considera empresa innovadora (en un determinado período de tiempo) aquella que haya realizado al menos alguna de las siguientes actividades:

10. Cuál de las siguientes razones son una barrera para la innovación tecnológica en las empresas:

11. Cuantas son el número de áreas específicas que involucran la administración de la tecnología.

12. Cuál de las siguientes no es una de las cuatro áreas específicas de la administración de la tecnología:

13. El área específica encargada de orientar el diseño de estrategias tecnológicas y a la cuantificación de recursos para su instrumentación, lo cual se apoya en técnicas de auditoría tecnológica y en la conformación del portafolio tecnológico de las organizaciones es la:

14. Varias investigaciones (Kim y Mauborgne, 1997; Barnholt, 1997) han encontrado evidencias de que un elemento relevante, común en las empresas exitosas, es el _____________ _________ que proviene de la innovación constante.

15. cuál de las siguientes fase o etapa hace parte del proceso de planeación tecnológica

16. El proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización se denomina:

17. Hace parte del paquete tecnológico:

18. La etapa del ciclo de vida de la tecnología que busca estandarizar productos, competir por costos y eficientar los procesos. Se trabaja no sobre cambios sobre el producto, sino sobre mejoras en la optimización de procesos. Se conoce como:

19. La velocidad de adopción de una innovación varía de un caso a otro, pero eventualmente la innovación se convierte en la tecnología dominante del sector. Es una premisa de:

20. Tener presente que las revoluciones tecnológicas pueden ser introducidas por un nuevo competidor, por lo que vale la pena hacer seguimiento a competidores potenciales.

21. Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado. Son conceptos conocidos como:

22. De acuerdo a lo dicho en el documento pautas metodológicas en gestión de la tecnología y de la innovación para empresas, la gestión de la tecnología es descrita e ilustrada utilizando cuantos modelos?

23. El primer modelo se basa en un sistema mnemotécnico muy sencillo que distingue cinco elementos o actividades en el proceso de Innovación, ¿Cuál o cuáles de las siguientes actividades a mencionar pertenece a este modelo?

24. El modelo que muestra la gestión de la tecnología en su sentido más amplio y global, integrando la gestión de la tecnología en la gestión empresarial. Este modelo muestra cómo la gestión de la tecnología se inserta en otras funciones de gestión y, por lo tanto, contribuye al rendimiento empresarial. Asimismo, muestra cómo otras funciones de gestión pueden contribuir a una mejor gestión de la tecnología. Es el:

25. Modelo 2. _________ se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa típica. Cual o cuales palabras clave es la correcta?

26. De acuerdo al Modelo 2. CÓMO se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa típica. Cuál de los siguientes procesos no pertenece a este modelo?

27. El grupo de procesos que está centrado en la planificación y la ejecución de la generación de tecnología y de la capacidad tecnológica del negocio. Son:

28. Según el Modelo 3. POR QUÉ es importante la gestión de la tecnología, el eje vertical de la matriz muestra:

29. Además de la base cambiante de la competencia, también se debe ser consciente del entorno cambiante en el que tiene lugar. Existen muchos factores que influyen. Entre ellos se incluyen:

30. La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica. Existen tres aspectos que hay que tener en cuenta para hacerlo:

31. De acuerdo a la lectura existen tres elementos adicionales de información que ayudan a realizar la elección estratégica:

32. La fase en la que explorar cómo se van a adoptar las elecciones estratégicas cuando, de hecho, sucedan. Esto incluye tener en cuenta lo siguiente: Capacitarse en tecnología, El ámbito del cambio que debe ser gestionado, En el límite y ¿Cómo se va a implantar y qué tipo de asuntos pueden causar problemas en los niveles inferiores: la gestión del cambio, el desarrollo del mercado, la gestión de proyectos, etc.? Hacen parte de:

33. Modelo 3. _________ se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa típica. Cual o cuales palabras clave es la correcta?

34. Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido. Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cíclico, pasando desde ideas no definidas y retazos de información, hasta llegar a una consideración más detallada e informada. Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje, en lugar de algo que finalice con un documento que termine arrinconado en una balda. Hacen parte de:

35. La identificación de los cambios incrementales es fundamental para prever los efectos que tendrán varios tipos de innovación en la estructura de la industria a la que pertenece una organización, por ello es recomendable:

36. La Gestión del cambio, Mejora continua y funcionamiento ajustados, son herramientas apropiadas para:

37. Otorgar poderes a los equipos y proporcionarles autonomía y recursos funcionará correctamente sólo si tienen un buen sentido de la orientación. Una forma importante de proporcionárselo es implicarles en el proceso de formación de una visión clara y compartida de los objetivos del proyecto, haciendo evolucionar el concepto de producto en el contexto de una comprensión clara de los motores comerciales subyacentes y de las realidades de la competencia. A esto se le llama:

38. Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado. Son conceptos conocidos como:

39 Proyectos derivados:

40. Son Herramientas importantes para el elemento IMPLANTAR: