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Jouer Test
1. 
La tecnología puede describirse de muchas maneras:
A.
La tecnología es el medio para llevar a cabo una tarea, incluye lo que es necesario para convertir recursos en productos o servicios
B.
La tecnología incluye el conocimiento y los recursos que se requieren para lograr un objetivo
C.
La tecnología es la transformación de una idea en un producto o servicio comercializable
D.
La tecnología es el cuerpo de conocimiento científico y de ingeniería que puede aplicarse en el diseño de productos y/o procesos en la búsqueda de un nuevo conocimiento
2. 
¿Que involucra la gestión?
A.
Creatividad
B.
Liderazgo
C.
Riesgo
D.
Responsabilidad
3. 
La Innovación se considera como sinónimo de:
A.
Explotar con éxito una novedad
B.
Desempeño
C.
Producir
D.
Asimilar
4. 
¿Que es la innovación?
A.
Es el medio para llevar a cabo una tarea
B.
Es el cuerpo de conocimiento científico y de ingeniería
C.
Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana
D.
Es la transformación de una idea en un producto o servicio comercializable
5. 
¿A que se orienta la gestión tecnológica?
A.
Desarrollo de nuevas ideas
B.
Difusión y aplicación de innovaciones ya existentes
C.
Adquisición de tecnologías
D.
Transformación de una idea en un producto o servicio
6. 
¿A que se orienta la innovación?
A.
Creación y el desarrollo de nuevas ideas
B.
Difusión y aplicación de innovaciones ya existentes
C.
Adquisición de tecnologías
D.
Explotación de las tecnologías para la producción de bienes y servicios
7. 
Son definiciones generales de la gestión tecnológica
A.
La gestión tecnológica une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización” (National Research Council, 1987)
B.
Es la transformación de una idea en un producto o servicio comercializable
C.
La gestión de la tecnología como todas las actividades de gestión referentes a la identificación y obtención de tecnologías, la investigación, el desarrollo y la adaptación de las nuevas tecnologías en la empresa, y también la explotación de las tecnologías para la producción de bienes y servicios (Dankbarr, 1993)
D.
Introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final
8. 
Según Morin, cuáles deben ser las algunas de las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa
A.
Vigilar
B.
Enriquecer
C.
Controlar
D.
Optimizar
9. 
Según Morin, la definición de optimizar es:
A.
Defender la propiedad industrial con patentes y marcas
B.
Usar los recursos de la mejor forma posible
C.
Estudiar posibles estrategias
D.
Identificar las tecnologías que se dominan
10. 
¿Que es la gestión de la innovación?
A.
Difusión y aplicación de innovaciones ya existentes
B.
Es el medio para llevar a cabo una tarea
C.
Fuente de cambio
D.
Explotación de las tecnologías para la producción de bienes y servicios
11. 
Según Morin, la función de vigilar corresponde a:
A.
Identificar las tecnologías que dominan
B.
Seguir la evolución de las nuevas tecnologías
C.
Determinar el potencial tecnológico propio
D.
Vigilar las tecnologías de los competidores
12. 
Según Morin, la función de proteger corresponde a:
A.
Defender la propiedad industrial con patentes y marcas
B.
Usar los recursos de la mejor forma posible
C.
Formar alianzas
D.
Comprar tecnologías
13. 
La gestión tecnológica tiene efectos favorables sobre:
A.
Desempeño
B.
Productividad
C.
Fabricación
D.
Desarrollo
14. 
La gestión tecnológica es un proceso que incluye:
A.
Dirección
B.
Planeación
C.
Desempeño
D.
Coordinación del desarrollo
15. 
La implementación e imposición de políticas de investigación son factores importantes que pueden influir en:
A.
Sector público
B.
Sector privado
C.
Sector ambiental
D.
Sector académico
16. 
Es un elemento relevante, común en las empresas exitosas
A.
Manejo de recursos de forma adecuada
B.
Crecimiento continuo que proviene de la adecuada gestión tecnológica y la innovación constante
C.
Personal altamente calificado
D.
Crecimiento de portafolio de productos
17. 
La tecnología e innovación en las organizaciones, tienen como objetivo:
A.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios para apalancar los procesos, productos y servicios
B.
Aumentar la productividad
C.
Aumentar el portafolio de servicios
D.
Aumentar los ingresos y en última instancia, beneficiar a los consumidores
18. 
La innovación es uno de los principales motores de:
A.
Creatividad
B.
Desempeño
C.
Crecimiento
D.
Calidad
19. 
Cuales son algunas de las etapas del proceso de BENCHMARKING
A.
Diseño del proceso
B.
Mejora del proceso
C.
Calificación del proceso
D.
Calidad del proceso
20. 
Cuales son algunas de las etapas de un sistema de vigilancia tecnológica
A.
Obtención de datos externos
B.
Planificación
C.
Análisis de la información
D.
Evaluación del sistema
21. 
Para poder sobrevivir en un mundo hostil y competitivo, las empresas tienen que hacer dos cosas
A.
Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen
B.
Adaptar y cambiar su personal
C.
Adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado
D.
Adaptar y cambiar los procesos generales de la empresa
22. 
Adaptar y cambiar son dos conceptos que son conocidos respectivamente como:
A.
Innovación del desempeño
B.
Innovación del producto
C.
Innovación de la calidad
D.
Innovación del proceso
23. 
La tecnología puede usarse como una forma de:
A.
Reutilización de recursos
B.
Adaptación
C.
Mejoramiento de procesos
D.
Supervivencia
24. 
El éxito o fracaso en las empresas depende en gran medida de:
A.
Cómo se gestionan sus recursos
B.
Cómo se gestione el proceso total de cambio tecnológico
C.
Su personal
D.
Cómo están establecidos sus procesos
25. 
La gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que:
A.
Consisten en la innovación de procesos
B.
Compitan en el tiempo
C.
Capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna
D.
Sean capaces de aprender de la experiencia
26. 
La gestión de la tecnología ayuda a promocionar la:
A.
Eficacia
B.
Eficiencia
C.
Ventaja competitiva
D.
capacidad de innovación
27. 
La gestión de la tecnología es descrita e ilustrada en TEMAGUIDE utilizando tres modelos
A.
Un modelo que explica de forma sencilla QUÉ procesos involucra la innovación y la gestión tecnológica en una empresa
B.
Un modelo explica de forma sencilla QUÉ requiere la innovación y la gestión de la tecnología dentro de una empresa
C.
Un modelo que describe CÓMO la gestión de la tecnología se articula en una empresa
D.
El modelo que explica POR QUÉ es importante la gestión de la tecnología
28. 
El primer modelo de gestión e innovación de la tecnología distingue algunos elementos o actividades en el proceso de Innovación
A.
Vigilar
B.
Focalizar
C.
Implantar
D.
Desarrollar
29. 
El primer modelo de gestión e innovación de la tecnología ayuda a:
A.
Articular una empresa
B.
Gestionar proyectos y desarrollar estratégicamente los recursos de la empresa
C.
Mostrar las relaciones entre la gestión de la tecnología y todas las funciones necesarias para la gestión en un negocio
D.
Contribuir a una mejor gestión de la tecnología
30. 
La gestión de la tecnología también significa
A.
Estratégica tecnológica
B.
Innovación tecnológica
C.
Adquisición de tecnologías
D.
Una gestión eficaz del cambio tecnológico
31. 
El elemento "aprender" del primer modelo de la gestión e innovación de la tecnología consiste en:
A.
Explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial
B.
Seleccionar estratégicamente aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos
C.
Reflejar la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos
D.
Dedicar la capacidad y recursos
32. 
Que debe ser gestionado en el tercer modelo propuesto en la gestión e innovación de la tecnología
A.
Estrtegía
B.
RRHH
C.
Tecnología
D.
Mantenimiento
33. 
En la elección estratégica existen tres elementos adicionales de información que ayudan a realizar la elección
A.
Encajar con la innovación tecnológica
B.
Encajar con la estrategia general del negocio
C.
Encajar con la base de la competencia
D.
Encajar con nuestra capacidad de implantación
34. 
En el análisis estratégico se incluye lo siguiente:
A.
Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio
B.
Revisar la posición actual de la empresa
C.
Definir los procesos tecnológicos de la empresa
D.
Buscar la dirección a la que queremos llegar
35. 
La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica. Existen tres aspectos que hay que tener en cuenta para hacerlo
A.
Análisis estratégico
B.
Implantación estratégica
C.
Análisis estratégico
D.
Elección estratégica
36. 
Las buenas prácticas para crear una buena estrategia son:
A.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido
B.
Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cí- clico
C.
Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje
D.
Involucrar los procesos de la organización
37. 
Cuales son algunas de las 5 fuerzas del modelo de las 5 fuerzas
A.
La rivalidad competitiva entre las propias empresas
B.
El poder de negociación de los proveedores
C.
La amenaza de productos sustitutivos
D.
La amenaza del cambio tecnológico
38. 
Cuales son algunas herramientas relacionadas con el elemento FOCALIZAR
A.
Implantación de la innovación de procesos
B.
El modelo de las cinco fuerzas
C.
Auditoría del valor
D.
Creación de un perfil competitivo
39. 
Cuales son algunas herramientas relacionadas con el elemento IMPLANTAR
A.
La creatividad
B.
La matriz de decisión
C.
La gestión de proyectos
D.
El modelo de las cinco fuerzas»
40. 
En que consiste la matriz producto/proceso
A.
Proporciona un enfoque sobre las diversas opciones frente a una serie de criterios acordados cuyo principal propósito es ayudar a estructurar las conversaciones sobre las posibles estrategias
B.
Traza un mapa sobre si las elecciones sobre la estrategia propuesta residen en el área de experiencia de la empresa
C.
Herramienta útil para buscar potenciales tecnologías nuevas
D.
Consiste en un sencillo mapa que representa el campo de batalla de la estrategia competitiva