Es el primer estado financiero que debe proyectarse, ya que refleja cifras importantes; por ejemplo, ventas.
A.
Estado de resultados
B.
Ventas
C.
Proyecciones financieras
D.
Presupuesto de ventas
2.
Renglón a tener en cuenta en el presupuesto de caja y que se extrae del estado de resultados.
A.
Revisión del plan de inversión y financiación
B.
Caja, inversiones temporales, cuentas por cobrar.
C.
Ventas
D.
Presupuesto de ventas
3.
Es el segundo paso para el presupuesto de caja y se realiza con el fin de determinar otro tipo de ingresos o egresos que no se hayan contemplado; hay que adicionarlos y tenerlos en cuenta en el flujo de caja.
A.
Proyecciones financieras
B.
Estado de resultados
C.
Caja, inversiones temporales, cuentas por cobrar.
D.
Revisión del plan de inversión y financiación
4.
Se deben tener en cuenta (entre otros) dentro de la información necesaria para realizar la proyección del estado de la situación financiera.
A.
Presupuesto de ventas
B.
Caja, inversiones temporales, cuentas por cobrar.
C.
Proyecciones financieras
D.
Revisión del plan de inversión y financiación
5.
Parte de las cantidades a vender y su respectivo valor unitario; esto se debe hacer por cada línea de producción.
A.
Revisión del plan de inversión y financiación
B.
Estado de resultados
C.
Presupuesto de ventas
D.
Caja, inversiones temporales, cuentas por cobrar.
6.
Se basan en supuestos estimados que, desde luego, pueden variar; sin embrago, si se elaboran con un estudio de mercado muy disciplinado, dichas variaciones no impactan en gran medida los resultados calculados.
