1
Está orientado a la gestión de la integración entre las competencias de los dos subsistemas anteriores.
2
Hace referencia a la gestión de competencias en el núcleo de los procesos transformacionales, es decir, aquellos que convierten propiedad intelectual en operaciones y desarrollo de nuevos productos.
3
Tareas de trabajo formalmente divididas, agrupadas y coordinadas. (Robbins, 2006)
4
El primer paso consiste simplemente en definir los límites del mercado.
5
Está relacionado con la gestión de tres recursos de apoyo claves para la gestión tecnológica.
6
Rompe el concepto de unidad de mando y crea líneas dobles de autoridad, facilita la identificación y la asignación eficiente de expertos que desarrollan habilidades muy especializadas.
7
Se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, la autoridad se centraliza en una persona y hay poca formalización.
8
Áreas o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar
9
Se refiere a garantizar que TI entregue los beneficios acordados, alineados con la estrategia y optimizando los costos.
10
Es el responsable de asegurar que el proceso se ejecute efectiva y eficientemente, propendiendo por la mejora continua y el cumplimiento de los requerimientos.
11
Herramienta utilizada para la asignación de responsabilidades y relación de actividades con recursos. En esta matriz se define qué se debe delegar y a quién.
12
Define la gestión tecnológica como el arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización.
13
Conjunto de tareas relacionadas lógicamente para lograr un resultado u objetivo definido
14
Reconoce la gestión de la tecnología como una práctica esencial de cualquier negocio y resalta la relación entre la tecnología y la innovación en los procesos de gestión tecnológica
15
Es el Director de Informática, Director de tecnología de la información, es el cargo de más alto rango y es el responsable TI, por lo general reporta estructuralmente al Director Ejecutivo, Jefe de Operaciones o Director Financiero.
16
Es el Director ejecutivo, Gerente General, también conocido como Ejecutivo Delegado, Jefe Ejecutivo, Presidente Ejecutivo, Principal Oficial Ejecutivo, es la máxima autoridad de gestión y dirección administrativa en una organización.
17
Función que alguien o algo cumple.
18
Es el Director financiero, el principal responsable de la gestión de los riesgos financieros, la planificación financiera, el mantenimiento de registros, así como los informes financieros a la alta dirección, por lo general depende del Director Ejecutivo y del Consejo de Administración.
