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explorar cómo se van a adoptar las elecciones estratégicas cuando, de hecho, sucedan
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aprender y asimilar el conocimiento (de manera formal y tácita), que le permita diferenciarse por el dominio de algún aspecto de la tecnología
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técnicas para explorar las tecnologías futuras, desde la sencilla extrapolación de parámetros de rendimiento e índices de desarrollo hasta las más complejas técnicas no lineales
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Describe la forma en que se pueden articular procesos de innovación como la formulación de una estrategia tecnológica o el desarrollo de nuevos productos para obtener de estos el máximo valor
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En esta fase se identifican qué oportunidades deben elegirse y por qué
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analogía entre las etapas y actividades de un proceso de gestión estratégica de la tecnología, con las actividades de un sistema de gestión de las actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)
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Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio. Revisar la posición actual de la empresa. Buscar la dirección a la que queremos llegar.
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“ha tenido un desarrollo desarticulado en nuestro país, producto del interés de investigadores individuales y no de equipos de trabajo constituidos y con trayectoria”
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debe ser extendida hacia todas las áreas imperantes de una organización a través de cuatro procesos principales
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proporciona un modo estructurado de tratar cualquier cambio en la forma de funcionar de la empresa
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corresponden a la capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos y la capacidad de asimilar las tecnologías que se incorporen a los procesos
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proporciona un modo estructurado de tratar cualquier cambio en la forma de funcionar de la empresa
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Hacen funcionar un ciclo de aprendizaje que nunca para y como resultado desarrollan la capacidad de saber tratar y estar a la cabeza de un entorno incierto
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puede realizarse en distintas dimensiones de la empresa, calidad, productividad, flexibilidad, servicio al cliente, etc., y se puede establecer comparaciones con empresas similares (respecto al tamaño, sector de actividad y productos/ mercados)
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pretende construir una plataforma de generación e intercambio de conocimiento prospectivo, experiencias y mejores prácticas, utilizando modernas técnicas de gestión de conocimiento y comunicación
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este paso incluye la combinación de conocimientos nuevos y existentes (disponibles tanto dentro como fuera de la organización) para ofrecer una solución al problema de la innovación
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Conjunto de instrumentos, recursos técnicos o procedimientos empleados en un determinado campo o sector.
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esta fase constituye el núcleo del proceso de innovación. Los requerimientos de esta fase son un concepto estratégico claro y algunas ideas iniciales para posponerlo en la práctica
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Technology Management, Innovation, Technology Model, Technology Transfer.
