1
Alinear las operaciones de TI con las de la empresa.
2
Política que la empresa sigue para el desarrollo y el uso de la tecnología.
3
Acciones, herramientas y técnicas para integrar la ciencia, la ingeniería, los negocios y los procesos organizacionales.
4
Incorporación de nuevas tecnologías, formas de uso, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología
5
Organizar de manera óptima los recursos de TI de forma que los servicios que los requieran los obtengan en el lugar y momento necesarios.
6
Herramienta que proporciona un enfoque sobre las diversas opciones frente a una serie de criterios acordados cuyo principal propósito es ayudar a estructurar las conversaciones sobre las posibles estrategias.
7
herramienta que consiste en que las empresas tomen ejemplos de buenas practicas y se comparen frente a ellos.
8
Combinación de recursos que influyen en el tipo y la escala de actividades que llevan a cabo las personas y las organizaciones.
9
Adquirir el conocimiento necesario para poner en practica una innovación.
10
Capacidad de adaptación y cambio en las industrias.
11
Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función usando los mínimos recursos
12
Sistema por el que se dirige y controla la utilización actual y futura de la tecnología de la información
13
Centrar la atención y los esfuerzos en una estrategia en particular, para la mejora del negocio.
14
Necesidad de reflexionar y revisar las experiencias de fracaso o éxito, para captar el conocimiento pertinente.
15
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios empleados
16
conjunto de derechos exclusivos concedidos por un Estado al inventor de un nuevo producto o tecnología
17
Concepto que comprende los hábitos, las maneras de pensar, los valores y las normas informales no escritas de una sociedad.
18
Explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial
19
Guía de mejores prácticas presentada como framework, dirigida al control y supervisión de tecnología de la información (TI)
20
Herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
