La organización en su conjunto, decisiones para la empresa total, acciones que trascienden las divisiones, facultades y unidades estratégicas de negocio.
Fomenta el debate y la resolución de conflictos.
Rendición de cuentas
Motivan y oriental el comportamiento para lograr fines o acciones coherentes con los resultados de la ejecución deseados.
Ejercicio de la ejecución
Procesos separados, identificables e interdependientes
Realimentación, mecanismo correctivo, aprendizaje y adaptación.
Necesidad de integración
Evaluaciones del desempeño
La formulación de estrategias y su ejecución.
Incentivos
Las estrategias para las divisiones y las grandes unidades dentro de la corporación.
Controles
Métodos utilizados para lograr la coordinación entre las unidades que comprenden la estructura organizativa.
Estrategia corporativa
Estrategia empresarial
Factores mensurables y manipulables.
Indicadores acordados.