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Tres pilares: 1. Capital humano de calidad, 2. Ciencia y tecnología relevantes y 3. Innovación empresarial y emprendimiento
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Se ocupa del manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial.
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Se genera dentro de la empresa o se adquiere para controlar de forma exclusiva su uso.
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Apoya actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización.
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Consiste en un sencillo mapa que representa el campo de batalla de la estrategia competitiva, que actúan entre sí para configurar los desafíos de las empresas.
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Es importante para apalancar los procesos, productos y servicios, desarrollar valores e impulsar ideas, mejoras y cambios en la eficiencia de la empresa.
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Provee la base tecnológica para la diferenciación.
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Son las nuevas tecnologías que aún no tienen un significado competitivo.
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Es una de las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa.
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El impacto del cambio tecnológico en el comportamiento de una organización se identifica en los cambios de ciclo de vida del producto.
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Fundamentales para el servicio o producto que ofrecen.
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Puede realizarse en distintas dimensiones de la empresa, calidad, productividad, flexibilidad, servicio al cliente.
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Se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
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Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación del ambiente humano.
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Elemento clave de la innovación tecnológica. Esa estrategia, dotándose de recursos y preparando lo necesario para que la solución innovadora funcione.
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La atención y los esfuerzos en alguna estrategia en particular para la mejora del negocio, o hacia una solución específica para un problema.
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Involucra creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño y resultados en el futuro, en tanto administración involucra supervisar las actividades o tareas asignadas consideradas como esenciales para mantener una organización.
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Elemento clave de la innovación tecnológica. El entorno en busca de señales sobre la necesidad de innovar y sobre oportunidades potenciales que pueden aparecer para nuestra empresa.
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Es un avance gradual producido a través de una secuencia de pequeñas mejoras acumulativas.
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Una de las herramientas más sencillas para trazar las señales relacionadas con el cambio tecnológico y es una forma sencilla y estructurada de explorar los desafíos clave a los que se enfrenta la empresa.
