Lý thuyết quản trị cổ điển
Lý thuyết quản trị định lượng
Lý thuyết quản trị hệ thống
Lý thuyết quản trị hành vi
Lý thuyết quản trị theo tình huống
• Chú trọng khía cạnh tâm lý của người lao động • Thoả mãn nhu cầu của người lao động để nâng cao năng suất lao động • Chú trọng nâng cao thái độ, nhận thức cho người lao động và giải thích mối quan hệ giữa nhận thức và hành vi của nhân viên
• Sử dụng các phần mềm, mô hình toán học • Chú trọng việc đưa ra các quyết định • Hướng tới tối ưu hoá nguồn lực
• Quản trị nên thực hiện một cách linh hoạt và sáng tạo • Ra quyết định tùy theo tình huống, bối cảnh cụ thể • Kết hợp vận dụng nhiều lý thuyết để giúp nhà quản trị điều hành hoạt động công ty trong thực tế
• Tổ chức công việc một cách khoa học • Quản trị theo nguyên tắc, quy định • Hướng đến cải thiện hiệu suất làm việc
• Xem tổ chức là một hệ thống mở, tương tác với môi trường
