NECESIDADES
Aquel que fortalece el comportamiento con consecuencias deseadas.
MOTIVACIÓN
TEORÍA DE LA EQUIDAD
REFUERZO POSITIVO
Aquella que propone que las personas estarán motivadas en la medida en que crean que sus esfuerzos las llevarán a un buen desempeño y que éste será retribuido con recompensas atractivas.
El conjunto de fuerzas que inicia, dirige e impulsa a las personas a persistir en su esfuerzo por alcanzar una meta.
Los requerimientos físicos o psicológicos que deben existir para la supervivencia y el bienestar de una persona.
El proceso de influenciar a otros para lograr los objetivos de un grupo o una organización.
REFUERZO NEGATIVO
Información acerca de la calidad del desempeño de manera que la persona reconoce si ha tenido progreso en su labor.
Aquella que es tangible y visible por los demás y que el trabajador recibe como respuesta a su desempeño.
Aquella que proviene naturalmente de realizar una actividad por el solo hecho de hacerla.
RETROALIMENTACIÓN DEL DESEMPEÑO
RECOMPENSA EXTRÍNSECA
Aquella que propone que el comportamiento es una función de sus consecuencias y que aquellos que son seguidos por una consecuencia positiva ocurrirán con mayor frecuencia.
Aquella que establece que las personas estarán más motivadas cuando reconocen que son tratadas justamente.
El proceso de cambiar el comportamiento mediante el cambio en las consecuencias que lo siguen.
TEORÍA DE LA EXPECTATIVA
RECOMPENSA INTRÍNSECA
LIDERAZGO
TEORÍA DEL REFUERZO
REFUERZO
Aquel que refuerza el comportamiento al retener una consecuencia negativa si el trabajador realiza un comportamiento específico.
