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Es uno de los dos grandes componentes que se debe tener en cuenta en la integración estratégica de los procesos de gestión humana.
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Constituye uno de los requisitos previos para la planeación estratégica del talento humano.
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Es un proceso que debe llevar a cabo la gerencia de talento humano durante la permanencia de los funcionarios en la organización.
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Es uno de los tres factores clave en el éxito definido para los líderes que –en el presente siglo– deben administrar los talentos de su gente.
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Política que en materia de talento humano, determina cuáles serán los criterios de planeación, distribución y traslado interno de recursos humanos.
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Durante esta revolución predominaba una concepción del trabajador como un elemento más en el sistema productivo, respondiendo a la analogía hombre-máquina.
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En el entendimiento que las personas son un factor estratégico para el logro de los objetivos organizacionales, ¿qué tipo de activo constituyen para la organización?
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¿Qué modelo concibe al trabajador como miembro de un grupo y como un individuo que tiene una personalidad con un conjunto de potencialidades a desarrollar?
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Teniendo en cuenta el nuevo orden que se impone hoy por hoy en el mundo, ¿cuál es uno de los retos que debe afrontar actualmente la nueva gerencia?
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Escritor y futurólogo que en los años ochenta afirmó que pasamos de una sociedad basada en el trabajo manual, la sincronización y la centralización, a una sociedad de la información que requiere trabajadores del conocimiento.
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Tipo de entorno en el que se encuentran inmersas actualmente las organizaciones.
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Normas que contemplan en su sistema, el enfoque de procesos de recursos humanos.
