1
Se trata de mantener una supervisión directa dentro de la empresa, evitando que un solo supervisor se encargue de demasiados empleados, lo que mejora el control y cumplimiento de metas.
2
Capacidad de adaptarse a cambios sin perder la continuidad en las operaciones.
3
Principio que establece que un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
4
Para cumplir los objetivos de la empresa, es vital pensar en el largo plazo y mantener una secuencia en las tareas para lograr estabilidad y alcanzar su meta central.
5
Proceso que permite a los empleados desarrollar habilidades que los convierten en expertos en su labor para mejorar la productividad.
6
Capacidad de realizar tareas con el mínimo de recursos y el máximo de resultados.
7
Obligación de cumplir con las tareas asignadas según el rol y la posición en la organización.
8
Sincronización de las actividades de diferentes áreas para alcanzar un objetivo común.
9
La información relevante debe fluir eficientemente entre todas las partes de la empresa, y se necesitan de canales para coordinar empleados y mandos, asegurando un cumplimiento de tareas más eficiente.
10
Estructura que organiza el poder y las responsabilidades dentro de una empresa.
11
Es el eje a partir del cual se orienten todas las acciones y decisiones tomadas. Debe ser general y amplio, a fin de que todos los departamentos de la empresa puedan ajustarlo a sus propios planes y metas.
12
Proceso de compartir información relevante y responsabilidades entre los empleados.
