1
e compone solamente por un plano cartesiano basado solamente en dos dimensiones: la posición competitiva y el crecimiento del mercado
2
e basa en la tasa de crecimiento de las ventas contra la participación relativa del mercado en la industria
3
permite definir si una estrategia activa, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.
4
Cuando las carteras de negocios compiten en diferentes industrias, esta matriz es particularmente útil
5
permite establecer una evaluación de las es- trategias formuladas de una forma objetiva
