¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el inicio de la gestión formal de proyectos de construcción?
A.
Comenzó en la antigüedad con la construcción de las pirámides
B.
Se formalizó a mediados del siglo XX debido a la creciente complejidad de los proyectos
C.
Surgió como respuesta a la crisis económica de 1929
D.
Fue introducida por las primeras universidades de ingeniería en el siglo XVIII
2.
¿Qué impacto positivo ha tenido la gestión de proyectos en la industria de la construcción?
A.
Ha eliminado completamente los sobrecostos en los proyectos
B.
Ha reducido la necesidad de mano de obra especializada
C.
Ha mejorado la eficiencia, permitiendo completar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto
D.
Ha simplificado los procesos de diseño arquitectónico
3.
Entre las metodologías de gestión de proyectos mencionadas, ¿cuál se centra en la minimización de desperdicios y la maximización del valor para el cliente?
A.
Método Tradicional (Waterfall)
B.
Gestión Ágil
C.
PRINCE2
D.
Lean Construction
4.
¿Qué recomendación se considera crucial para una gestión efectiva de proyectos de construcción?
A.
Evitar el uso de tecnologías modernas
B.
Mantener una comunicación clara entre todos los involucrados
C.
Centrarse únicamente en la reducción de costos
D.
Ignorar los cambios en los requisitos del cliente una vez iniciado el proyecto
5.
¿Cuál de los siguientes NO se menciona como un impacto negativo potencial en la gestión de proyectos de construcción?
A.
Costos ocultos debido a una planificación inadecuada
B.
Retrasos causados por cambios en el diseño
C.
Conflictos debido a mala comunicación entre equipos
D.
Aumento en la tasa de desempleo en el sector de la construcción
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