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EMP-G7.1-U3-2B Organización de la Empresa Familiar
Autor :
Nidia Giorgis
1.
¿Qué define a una empresa familiar?
A.
Propiedad y control por parte de una familia.
B.
Ubicación geográfica
C.
Solo su tamaño
D.
Tipo de producto
2.
¿Cuál es un desafío común en la empresa familiar?
A.
Conflictos entre miembros de la familia.
B.
Falta de clientes
C.
Problemas de marketing
D.
Baja calidad del producto
3.
¿Qué es la sucesión en una empresa familiar?
A.
Transición del liderazgo a la siguiente generación.
B.
Fusión con otra empresa
C.
Cierre de la empresa
D.
Cambio de nombre
4.
¿Cuál es una ventaja de las empresas familiares?
A.
Compromiso a largo plazo de los miembros.
B.
Menor innovación
C.
Falta de visión
D.
Altos costos operativos
5.
¿Qué papel juega la comunicación en la empresa familiar?
A.
Solo se usa en reuniones
B.
Es clave para resolver conflictos y tomar decisiones.
C.
Es solo formal
D.
No es importante
6.
¿Qué es un consejo familiar?
A.
Grupo de amigos
B.
Comité de marketing
C.
Órgano que ayuda a gestionar la empresa y la familia.
D.
Asamblea de empleados
7.
¿Qué aspecto es crucial para la continuidad de la empresa familiar?
A.
Publicidad agresiva
B.
Expansión internacional
C.
Planificación de la sucesión.
D.
Reducción de costos
8.
¿Qué es la cultura familiar en una empresa?
A.
Normas de seguridad
B.
Valores y creencias que influyen en la gestión.
C.
Políticas de recursos humanos
D.
Estrategias de ventas
9.
¿Cuál es un riesgo en la empresa familiar?
A.
Falta de tecnología
B.
Confusión entre roles familiares y empresariales.
C.
Demasiada burocracia
D.
Exceso de competencia
10.
¿Qué se busca en la profesionalización de la empresa familiar?
A.
Separar la gestión familiar de la empresarial.
B.
Aumentar la familia
C.
Cambiar el producto
D.
Reducir costos