Este tipo de diagrama se utiliza para resumir conceptos y simplificar el estudio de un tema
Permite estructurar las ideas de manera jerárquica e ir descendiendo de en cada escalón del diagrama, parte de un elemento raíz y mostrando las ramas
representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder jerárquico en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados.
Representación gráfica de que consiste en cajas o nodos que hacen visibles las tareas y las líneas que establecen los límites de la relación
Describe las tareas diarias de trabajo, con la descripción de los procedimientos que se utilizan dentro de la organización y su secuencia lógica.
Este organigrama de una empresa combina estructuras verticales y horizontales, organigrama que se divide en dos áreas.
Es la representación gráfica de un proceso o un algoritmo. Se basa en varias figuras geométricas con un significado concreto
El organigrama horizontal se despliega de izquierda a derecha, aparecen las personas con mayor jerarquía en el extremo izquierdo.
son los manuales administrativos en cuanto a organización los que dan a detalle la estructura de la empresa
Fusiona el organigrama horizontal y el vertical. Parte de un área principal que actúa como líder y se despliega de arriba hacia abajo
Instrumentos o herramientas administrativas necesarias para poder crear una organización racional.
Representan gráfica.Tienen como objetivo manifestar el diseño, las funciones, el número de niveles jerárquicos, dónde encaja cada empleado etc
Representación gráfica de uso ordinario en el cronograma de un proyecto. se representa mediante barras que describen las fechas de inicio y finalizaci
el ___________ toma como eje de la estructura a la persona o departamento de mayor jerarquía.
Son la responsabilidades y obligacione específicas de los diferente puesto que integran la estructura organizacionl de la descripción de las funciones
Es un organigrama vertical que configura la estructura organizativa a partir de las funciones.
Diseños geométricos con el objetivo de representar gráficamente ideas procesos soluciones mecanismos o fenómenos para facilitar su comprensión
Aparecen de manera escrita y concentran una serie de elementos administrativos sobre las normas, funciones, procedimientos, vías de comunicación, ETC
Este diagrama expresa las distintas fases y secuencias que deben realizarse de forma cronológica para producir un determinado objeto.
DIAGRAMA DE FLUJO
Organigrama Matricial
Organigrama Mixto
DIAGRAMA CONCEPTUAL
ORGANIGRAMAS
Diagrama sinóptico o de operaciones del proceso
DIAGRAMAS DE PROCEDIMIENTO
TECNICAS DE ORGANIZACION
Organigrama funcional o estructural
Organigrama Horizontal
MANUALES ADMINISTRATIVOS
organigrama circular
DIAGRAMA DE ARBOL
Manual de Normas y Procedimientos
Manual de Puestos y Funciones
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE PERT
Organigrama Vertical o Lineal
Manual de Organización
Establece la gestión y control de las actuaciones previstas en los planes, proyectos y programas.
es la armonización y sincronización de los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
Planificación de marcos regulatorios estables del sector, a través de la promulgación de leyes, decretos, órdenes, y similares.
TIPO D DIRECCON: se consulta la opinión de todos los involucrados y se incorporan a la decisión final.
solo se tiene en cuenta el criterio del líder, sin consultar en absoluto a los subordinados (ambientes tensos y dictatoriales).
ultima fase del proceso administrativo, se encarga de determinar si se cumplen los objetivos fijados y plantear medidas de corrección y mejora
Se realiza antes de hacer alguna acción, para garantizar que el proyecto se lleve a cabo sin correr ningún riesgo.
Son las acciones que permiten canalizar esfuerzos para cumplir los objetivos.
conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos
Son todos los elementos que conforman a la organizacion, tanto humanos como materiales, e infraestructura
Es el sueño de la empresa, una declaracion de aspiracion de la empresa a mediano o largo plazo.
Describe el rol que desempeña actualmente la organizacion, su propósito es el logro de la visión, es la razón de ser de la empresa
Son normativas y decisiones que orientan el trabajo de cada área; a su vez guían la toma de decisiones y administración de los recursos.
etapa inicial del proceso administrativo, se determinan los rasgos fundamentales de la organización (fijación de objetivos, estrategias y políticas)
ayuda a la organización a entender su contexto, identificando las fuerzas y tendencias que contribuyen a constituir aquellas oportunidades o amenazas
es el proceso de gestión mediante el cual se regula y controla las diversas acciones de cualquier centro que preste servicios de salud.
Se lleva a cabo durante los procesos, para garantizar que todos se realicen de forma optima,
Es el capital con el que cuenta la empresa y los gastos tanto fijos como eventuales.
Un programa puede desglosarse en uno o varios proyectos relacionados, fijan los objetivos operativos y establece actividades concret para conseguirlos
Conjunto de principios por los que se rige en la organización empresarial
Determina la importancia de las necesidade
Una vez finalizado el proceso o actividad, su objetivo es obtener información acerca del desempeño del proceso y posibles mejoras a implementar.
el líder no dirige a sus subordinados, sino que les permite desarrollar las operaciones con total libertad
el líder toma la posición de tutor de sus subordinados
Se organizan, estructuran y programan las actividades y los recursos para alcanzar los objetivos fijados.
Su finalidad es caracterizar el contexto y ambiente donde va a llevarse a cabo el proceso de planificación
En este nivel se deciden las grandes líneas de acción y las prioridades de acción, y se valoran las diferentes alternativas de abordaje
Son los fines mas especificos que la vision
trabajo es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar un trabajo con mayor eficiencia.
herramienta que contribuye a establecer el diagnóstico de una organización, de tal manera que se tomará información, tanto interna como externa a esta
Dirección Administrativa Laissez-Faire
PLANIFICACION TRACTICA O ESTRUCTURAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACION EN SALUD
Dirección Administrativa Autocrática
COORDINACION
OBJETIVOS
DIVISION DEL TRABAJO
ORGANIZACION
RECURSOS
Dirección Administrativa PATERNALISTA
VALORES
ANALISIS PEST
CONTROL DE RETROALIMENTACION
PLANEACION
PLANIFICACION OPERATIVA
POLITICAS
PRESUPUESTO
PLANIFICACION NORMATIVA O POLITICA
Puesta en marcha y ejecución
MISION
ESTRATEGIAS
CONTROL CONCURRENTE
ANALISIS FODA
Dirección Administrativa Democrática
Análisis de la situación
CONTROL
VISION
CONTROL PREVENTIVO
Establecimiento de Prioridades
Apuesta por detectar el talento interno de la compañía, es decir, por analizar qué empleados actuales podrían desempeñar el puesto que se requiere.
Proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan y en el que a una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra.
Representan un promedio objetivo y estandarizado de una muestra de comportamientos en lo referente a las aptitudes de las personas
Características medibles que se relacionan con aspectos permanentes y consistentes de una persona
En el reclutamiento de personal externo lo que se hace es buscar talento fuera de la empresa
Es escoger y clasificar a los candidatos más idóneos para las necesidades del puesto y de la organización.
Determinación del puesto de trabajo al que se va a asignar un candidato aceptado y su asignación a ese puesto.
Proceso de identificar y atraer a potenciales trabajadores a nuestra empresa. Previa a la seleccion
procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo
Aquel reclutamiento que ha sabido dar un paso más y adaptarse a las nuevas tecnologías y redes sociales.
Su punto de partida es la dramatización, lo que significa construir un escenario (o un contexto dramático) en el presente
Instrumentos para evaluar el nivel de conocimientos generales y específicos de los candidatos que exige el puesto a cubrir.
método de reclutamiento de personal se encuentra a medio camino entre los anteriores Es decir involucra tanto el reclutamiento interno como el externo
RECLUTAMIENTO MIXTO
SELECCION
ENTREVISTA DE SELCCION
RECLUTAMIENTO EXTERNO
RECLUTAMIENTO 2.0
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
TECNICA DE SIMULACION
RECLUTAMIENTO INTERNO
PRUEBAS PSICOLOGICAS
INDUCCION
PRUEBA DE CAPACIDADES O CONOCIMIENTOS
COLOCACION
RECLUTAMIENTO
Evalúan el grado de adaptación humano al ambiente Hace alusión a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajy sus alrededores
Hace referencia a las exigencias de un puesto en cuanto a los requisitos que el ocupante debe poseer para poder desempeñarse de manera adecuada.
Plantean responsabilidades del ocupante del puesto que deben ser cumplidas además del trabajo normal:
Obtener los datos mediante un observador externo.
Detalla lo que el puesto exige de su ocupante: conocimientos, habilidades y capacidades para desempeñarlo correctamente.
Se refiere a la cantidad, continuidad de energía, esfuerzo físico y mental requerido, así como también la fatiga provocada y la complexión física
Se utiliza para obtener información sobre aspectos extrínsecos e intrínsecos del puesto, naturaleza, secuencia de tareas y momento en que se ejecutan.
Conjunto de ítems que se presentan en un orden determinado.
documento escrito que identifica describe y define un puesto en términos de obligaciones, responsabilidades, condiciones de trabajo y especificaciones
RESPONSABILIDADES IMPLICITAS
REQUISITOS INTELECTUALES
ANALISIS DE LOS PUESTOS
CONDICIONES DE TRABAJO
DESCRIPCION DE LOS PUESTOS
OBSERVACION
ENTREVISTA
REQUISITOS FISICOS
CUESTIONARIO
tipo de comunicacion que Forma en que una empresa interactúa con su gente y cómo estos interactúan con ella.
El propósito de este tipo de comunicación es conseguir información relevante de tus competencias para establecer una posición competitiva.
Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones”
Es la cara visible que brinda la empresa y el contacto que establece con el público, los clientes y cualquier individuo ajeno a la organización.
La información y los mensajes comienzan en la parte de debajo de la escala jerárquica organizativa. Fomenta la retroalimentación y las opiniones.
Comunicación _____________es 34 veces más exitosa que un correo electrónico.
Fluye desde los “altos mandos” de una organización hacia los más bajos.
objetivos del comportamiento organizacion
Forma en la que la empresa se proyecta como marca, tanto en imagen como en sus productos o servicios.
Transmisión de información entre personas, divisiones, departamentos o unidades dentro del mismo nivel de jerarquía organizativo.
es una de las habilidades más valoradas en el ámbito del trabajo, ya que permite a los/as trabajadores/as entenderse a sí mismos y a los demás,
Vinculada con la actividad y desarrollo cotidianos de la compañía. Se produce con todos los públicos de la organización día con día.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
describir, comprender, predecir y controlar
Comunicación Externa de Notoriedad
COMUNICACION HORIZONTAL
COMUNICACION DESCENDENTE
Comunicación Externa Operativa
Comunicación Externa Estratégica
comunicacion interna
COMUNICACION
COMUNICACION EXTERNA
COMUNICACION ASCENDENTE
Comunicación cara a cara
