21.¿Qué papel juegan las tecnologías de información y comunicaciones en la gestión empresarial?
8.¿Cuál es el propósito de la gestión organizacional o administrativa?
7.¿Qué implica el análisis estratégico en la gestión empresarial?
6.¿Cuáles son algunas técnicas de gestión empresarial?
13.¿Cuál es el objetivo de la gestión ambiental?
18.¿Cuál es la responsabilidad de la dirección en la gestión empresarial?
15.¿Cuáles son las cuatro funciones elementales de la gestión empresarial?
2.¿Qué implica la optimización en la gestión empresarial?
14.¿Qué busca consolidar un buen empresario a partir de una buena gestión empresarial?
24.¿Cuál es el propósito del análisis estratégico en la gestión empresarial?
10.¿Qué implica la gestión financiera?
22.¿Cuál es el objetivo principal de la gestión financiera en una empresa?
12.¿Qué abarca la gestión de operaciones y logística?
4.¿Qué capacidades y habilidades son necesarias para la función gerencial?
11.¿Cuál es el objetivo de la gestión de recursos humanos?
23.¿Qué implica la gestión de recursos humanos en la empresa?
19.¿Por qué es importante la función de control en la gestión empresarial?
25.¿Qué implica la función de control en la gestión empresarial?
9.¿Qué abarca la gestión de la tecnología de información?
1.¿Cuál es el objetivo principal de la gestión empresarial?
20.¿Qué factores influyen en el éxito de la gestión empresarial?
5.¿Qué implica la función gerencial en términos de liderazgo?
16.¿Qué implica la función de planeación en la gestión empresarial?
3.¿Cómo afecta el panorama global al desarrollo de la gestión empresarial?
17.¿Qué abarca la función de organización en la gestión empresarial?
División del mercado en grupos específicos
•Planificar, fijar estrategias y objetivos, organizar la estructura necesaria para lograr los objetivos, asignar roles y funciones.
•Diseñar la estructura de un negocio, determinar tareas y funciones del personal, niveles de toma de decisiones y dependencias.
Mejorar la productividad y la competitividad de las empresas o negocios.
•Dirigir, coordinar y liderar las actividades del personal.
•Preocuparse por la obtención, mantenimiento y desarrollo del personal de manera eficiente.
•Diagnosticar e identificar escenarios políticos, económicos y sociales para analizar los agentes empresariales.
•Buscar el uso eficiente de la fuerza de trabajo, preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.
•Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar políticas de defensa del medio ambiente en la empresa.
•Toma de decisiones, creatividad, liderazgo, visión de futuro, habilidades de comunicación, adaptabilidad al cambio, entre otras.
•Monitorear el desempeño del negocio para comparar resultados con metas y presupuestos.
•Planeación, organización, dirección y control.
•Han encaminado a las empresas a desenvolverse en un contexto complejo y competitivo, facilitando el acceso a la información.
Ha encaminado a las empresas a desenvolverse en un contexto cada vez más complejo y competitivo, con acceso fácil a la información.
•Diagnosticar escenarios políticos, económicos y sociales para analizar los agentes empresariales y tomar decisiones adecuadas.
•Para monitorear el desempeño del negocio y comparar resultados con metas y presupuestos.
•Comprar, almacenar y abastecer bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores, transformando materias primas en productos.
•Obtener recursos financieros al menor costo posible y asignarlos eficientemente para obtener máximos rendimientos.
•Obtener dinero y créditos al menor costo posible, asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros para lograr máximos rendimientos.
•Capacidades técnicas, liderazgo, creatividad, adaptabilidad, entre otros.
Personalidad de la marca
Otras marcas en el mismo mercado
•Aplicar sistemas de información y comunicación para tomar decisiones adecuadas en conjunto mediante Internet.
•Un modelo propio que consolide planificación a corto, mediano y largo plazo, reducción y control de costos, generación de valor agregado
•Establecer metas, estrategias y planes para integrar y coordinar actividades.