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Jouer Froggy Jumps
1. ¿Qué es el cambio organizacional?
A
Proceso planificado para mejorar la eficacia de una organización.
B
Mantener la organización sin modificaciones.
C
Un cambio repentino en la estructura de la empresa.
2. ¿Cuál es un factor clave en el éxito del cambio organizacional?
A
La comunicación efectiva.
B
La falta de liderazgo.
C
La resistencia al cambio.
3. ¿Qué papel juega el liderazgo en el cambio organizacional?
A
Solo es necesario al principio del cambio.
B
Es fundamental para guiar y motivar a los empleados.
C
No tiene relevancia en el proceso de cambio.
4. ¿Por qué es importante la cultura organizacional en el cambio?
A
No tiene impacto en el proceso de cambio.
B
Puede facilitar o dificultar la implementación del cambio.
C
Solo es relevante en empresas pequeñas.
5. ¿Qué estrategia se puede utilizar para gestionar la resistencia al cambio?
A
Ignorar la resistencia y seguir adelante.
B
Despedir a los empleados que se oponen al cambio.
C
Involucrar a los empleados en el proceso de cambio.
6. ¿Cuál es un riesgo común en el cambio organizacional?
A
El aumento de la motivación de los empleados.
B
La pérdida de productividad durante la transición.
C
La mejora en la comunicación interna.
7. ¿Qué es la resistencia al cambio?
A
La oposición de los empleados a modificar sus rutinas.
B
La rápida adaptación de los trabajadores al cambio.
C
La falta de interés de los empleados en el cambio.
8. ¿Qué beneficio puede traer un cambio organizacional exitoso?
A
Aumento de la burocracia en la organización.
B
Reducción de la diversidad de ideas en la empresa.
C
Mejora en la eficiencia y competitividad de la empresa.
9. ¿Qué implica la fase de implementación del cambio organizacional?
A
Poner en práctica las acciones planificadas para el cambio.
B
Delegar la responsabilidad del cambio a un consultor externo.
C
Cancelar el cambio antes de su ejecución.
10. ¿Qué es la gestión del cambio?
A
El proceso de planificar y controlar el cambio organizacional.
B
Dejar que los empleados decidan cómo cambiar la organización.
C
No realizar ningún cambio en la empresa.
11. Es la causa de resistencia al cambio que es una reacción natural, ya que como seres humanos tendemos a proteger lo que tenemos y a rechazar cualquier elemento que lo ponga en riesgo.
A
Incertidumbre o miedo
B
Dificultades de adaptación
C
Prejuicios y falsas creencias
12. Es el síntoma de resistencia al cambio: Se quejan a menudo, extienden rumores, emplean el sarcasmo y se enfocan en los problemas.
A
Negativismo
B
Evasión
C
Emotividad
13. Las barreras intentan obstaculizar el proceso con excusas y minando la confianza del resto de los empleados en él
A
B
C
14. Define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido
A
Misión
B
Visión
C
Cultura organizacional