1
Cada cuanto entregar
2
Necesitas tener con el equipo para hacer el trabajo
3
Algo que no debería castigarse si quieres un equipo motivado
4
3 Palabras, El método más eficaz y eficiente de transmitir información
5
Forma tradicional pero a menudo poco efectiva de construir software
6
3 Palabras, Plazo fijo, el alcance se ajusta para cumplirlo.
7
Plural, lo que el equipo hace con su forma de trabajar después de una retrospectiva
8
Lo que le ocurre a tu equipo si creas una cultura del miedo
9
Acuerdo formal con los clientes u otros equipos antes de comenzar cualquier trabajo
10
Inglés, Pequeños ciclos de tiempo donde los equipos las actividades del proyecto
11
Lo que representantes del negocio y desarrolladores deben hacer juntos a diario
12
El software funcionando es la principal medida de
13
A lo que responden los equipos ágiles
14
Cuándo entregar valor
15
Inglés, Un buen lugar para registrar y controlar los requisitos cambiantes
16
Plural, El tipo de individuos en torno a los que se construyen proyectos
17
Plural, la máxima prioridad para los equipos ágiles es tener así los usuarios
18
El tipo de entrega que los equipos ágiles intentan conseguir
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