1.
¿Cómo se llama al comportamiento generalizado en una organización dirigido al impuso del liderazgo de todos los colaboradores a partir del nivel de impacto que tienen?
A
Ambiente de crecimiento
B
Síndrome de Estocolmo
C
Cultura de liderazgo
2.
¿Capacidad del líder de hacer frente a los resultados de las acciones que ha ejecutado de manera individual o con su equipo, así como la observancia de las reglas y políticas de la organización?
A
Responsabilidad
B
Derecho
C
Rol
3.
¿Habilidad de un líder de considerar los sentimientos y situaciones de los demás en las decisiones que asume? Incluye los procesos de escucha y entendimiento.
A
Responsabilidad
B
Empatía
C
Honestidad
4.
La creatividad del líder y de los colaboradores, debe pasar por un proceso que convierte las ideas en elementos aplicables a la realidad, ¿cómo llamamos a ese proceso?
A
Innovación
B
Planeación
C
Metas
5.
Martha necesita entregar los resultados mensuales del equipo, por lo que asigna a cada colaborador una actividad para terminar ese reporte. ¿Qué está haciendo esta líder?
A
Empoderar
B
Imponer
C
Delegar
6.
Pablo es muy agradable y pareciera que no tiene que hacer ningún esfuerzo para convencer a los demás de hacer las cosas, los atrae con su encanto natural. ¿Qué capacidad especial presenta como líder?
A
Carisma
B
Autocrítica
C
Empatía
7.
Además del gran esfuerzo físico y psicológico que requiere cambiar la forma de hacer las cosas, ¿cuál es otra razón por la que hay resistencia natural al cambio?
A
Incertidumbre
B
Falta de confianza
C
Conocimiento previo
8.
Adriana acaba de integrarse como líder del equipo y no sabe aún cuáles serán sus actividades, ni las de sus colaboradores. ¿Qué es lo primero que debe definir a nivel organizacional?
A
Cultura
B
Interacciones
C
Roles
9.
Alma siempre tiene muy buen humor en la oficina, habla con todos y se muestra entusiasta, pero en la práctica no dedica esfuerzo alguno a realizar sus actividades laborales. ¿Qué le falta a Alma?
A
Personalidad profesional
B
Energía personal
C
Motivación laboral
10.
¿Cuál de las siguientes es una buena recomendación para reducir la resistencia al cambio?
A
Imponer el cambio, sin discusiones.
B
Retirar del equipo a quienes no lo acepten.
C
Cambio propuesto por los colaboradores.
11.
Omar sabe que le falta desarrollar su capacidad de comunicar efectivamente los resultados de evaluación a sus colaboradores, por lo que está buscando capacitación al respecto ¿Qué habilidad utilizó para detectar esta área de oportunidad personal?
A
Autoconocimiento
B
Autoridad
C
Autoliderazgo
12.
Adrian tiene más de 15 años de experiencia como líder de ventas. Siempre ha trabajado otorgando bonos por metas, pero cuando un vendedor no alcanza el nivel correcto, lo saca del equipo. ¿Qué estilo de liderazgo está acostumbrado a usar?
A
Liderazgo transaccional
B
Liderazgo transformacional
C
Liderazgo paternalista
13.
¿Cómo se llama a la capacidad del líder para distinguir cuándo debe mantener el rumbo y cuándo debe cambiarlo para adaptarse a las condiciones del entorno?
A
Resiliencia
B
Flexibilidad
C
Responsabilidad
14.
Propone los ideales de comportamiento que debemos esforzarnos por alcanzar, aplicando los principios morales para dirigirlos.
A
El autoconocimiento
B
La ética
C
La responsabilidad
15.
¿Qué requiere el líder para tomar decisiones contextualizadas y de gran orientación para poder usar información objetiva sobre las condiciones actuales?
A
Seguridad
B
Realidad
C
Imaginación
16.
También conocido como laissez-faire, este estilo implica que el líder confía en sus empleados para tomar decisiones. Es efectivo cuando los miembros del equipo son altamente calificados y motivados.
