1
Etapa de un equipo de trabajo cuando los miembros son conscientes de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante.
2
Proceso por el que se transmite información que puede ser entendida por dos o más personas.
3
Táctica de afrontamiento del conflicto donde el individuo tiende a olvidar sus propios intereses para poder satisfacer los de los demás.
4
Etapa de un equipo de trabajo cuando los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el mismo.
5
Habilidad de expresar nuestros deseos de una manera amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que queremos sin atentar contra los demás.
6
Estilo de liderazgo donde el líder impone la forma de conseguir los objetivos.
7
Fase de un conflicto donde el ambiente y contexto se vuelve agresivo y se generan situaciones como ataques o descalificaciones.
8
Un método de toma de decisión donde una persona domina y determina el curso de la acción.
9
Conjunto de principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.
10
Tipo de equipos de trabajo que responden a necesidades circunstanciales de cambio o desarrollo.
11
Táctica de solución de conflictos donde se hace uso del poder para prohibir que las diferencias afloren.
12
Un método de toma de decisión donde no todos quieren lo mismo pero cada miembro acuerda ceder lo conveniente.
13
Elemento comunicativo por el que informamos a la otra persona de nuestro grado de comprensión o de la necesidad de mayor aclaración.
14
Rol positivo donde la persona es creativa, innovadora, poco comunicativa y que prefiere trabajar a su ritmo.
15
Fenómeno por el cual actúan en conjunto, varios factores, o varias influencias, creando así un efecto más grande que el que hubiera podido esperarse dado por la suma de los efectos de cada uno.
16
Uno de los aspectos para conseguir equipos de trabajo eficaces.
17
El mínimo número ideal de miembros para las tareas de resolución de problemas en equipo.
