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Jouer Froggy Jumps
1. ¿Qué es el entorno general de la empresa?
A
El conjunto de factores internos que afectan a todas las empresas
B
El conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa
C
El conjunto de factores externos que afectan a todas las empresas de manera similar.
2. ¿Cuál es un ejemplo de factor del entorno general?
A
La situación económica del país.
B
La cultura empresarial de la compañía.
C
La estructura organizativa de la empresa.
3. ¿Cuál es un ejemplo de factor del entorno específico?
A
La situación económica del país.
B
La competencia directa.
C
La cultura empresarial de la compañía.
4. ¿Qué es el análisis del entorno?
A
La evaluación de los factores internos que pueden afectar a la empresa.
B
La evaluación de los factores externos que pueden afectar a la empresa.
C
La evaluación de los clientes y proveedores de la empresa.
5. ¿Cuál es el objetivo del análisis del entorno?
A
Identificar oportunidades y amenazas para la empresa.
B
Identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
C
Identificar las necesidades de los clientes y proveedores.
6. ¿Cuál es un ejemplo de factor del macroentorno?
A
La estructura organizativa de la empresa.
B
La competencia directa.
C
La legislación laboral.
7. ¿Qué es el microentorno?
A
El entorno general de la empresa.
B
El entorno específico de la empresa.
C
El conjunto de factores internos que afectan a todas las empresas de manera similar.
8. ¿Cuál es un ejemplo de factor del microentorno?
A
La situación económica del país.
B
Los cambios demográficos de un país
C
Los clientes.
9. En el análisis DAFO
A
Las debilidades de las empresas provienen del entorno
B
Las amenazas provienen del entorno
C
Las fortalezas provienen del entorno
10. Para el análisis del entorno específico
A
Se utiliza el análisis de Porter
B
Se utiliza el análisis Pestel
C
Se utiliza el análisis Roger
11. Una modificación en los gustos del mercado
A
se considera factor político
B
se considera factor económico
C
se considera factor sociocultural
12. Se considera una barrera de entrada
A
la necesidad de una gran inversión
B
La existencia de muchos competidores en el sector
C
El alto de poder de negociación de los proveedores