Producto de un proceso analítico formal disciplinado
Patrón de acciones pasadas
Producto de un proceso de enfoque del poder
Implícita
Planeada con una visión de futuro
Explícita
Cuando está orientado a una completa especificación de estrategias a niveles corporativos, unidad de negocio, y funcional.
La estrategia emerge de un patrón de acciones de decisiones pasadas.
La estrategia es principalmente un vehículo de cambio que perfila nuevos cursos de acción.
Cuando la estrategia es un proceso de negociación entre los jugadores claves.
Cuando no existe una creación deliberada de un plan, pero existe una dirección y un adecuado conocimiento de los objetivos de la organización.
Cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso participativo y de consenso, mediante determinados cursos de acción.