Patrón de acciones pasadas
Planeada con una visión de futuro
Producto de un proceso analítico formal disciplinado
Producto de un proceso de enfoque del poder
Explícita
Implícita
Cuando la estrategia es generada a través de un amplio proceso participativo y de consenso, mediante determinados cursos de acción.
Cuando no existe una creación deliberada de un plan, pero existe una dirección y un adecuado conocimiento de los objetivos de la organización.
La estrategia es principalmente un vehículo de cambio que perfila nuevos cursos de acción.
La estrategia emerge de un patrón de acciones de decisiones pasadas.
Cuando la estrategia es un proceso de negociación entre los jugadores claves.
Cuando está orientado a una completa especificación de estrategias a niveles corporativos, unidad de negocio, y funcional.