1.
En la empresa de Juan, se esmeran en lanzar productos y servicios innovadores, la persona encargada tiene la capacidad de ser sensible y estar a la vanguardia. Esta competencia se llama:
A
Aprendizaje continuo
B
Innovación y creatividad
C
Adaptación al cambio
2.
José es una persona entusiasta y motivadora, siempre está presto a recibir nuevos conocimientos y tiene en cuenta la retroalimentación que le realizan para superarse. Esta competencia se llama:
A
Aprendizaje continuo
B
Adaptación al cambio
C
Asertividad
3.
Juan es director del área de producción, han habido algunos inconvenientes con algunos empleados ya que no están cumpliendo con sus labores. Él averigua el problema da alternativas de solución y en ocho días espera a ver que pasa. Esta competencia es
A
Asertividad
B
Resolución de problemas
C
Toma de decisiones
4.
Es una combinación dinámica de atributos, con una serie de conocimientos, habilidades, actitudes y responsabilidades que describen los resultados de los aprendizajes de un programa educativo y que los estudiantes son capaces de demostrar.
A
Competencia
B
Competencias específicas
C
Competencias genéricas
5.
Son capacidades cognitivas, metodológicas, técnicas y lingüísticas necesarias para la comprensión, construcción, manejo y uso crítico y ajustado a las particularidades de las diferentes prácticas profesionales. Estas competencias se llaman:
A
Interpersonales
B
Instrumentales
C
Sistémicas
6.
Se relacionan con las habilidades de relación social e integración en distintos colectivos. Esta competencias se llaman:
A
Competencias interpersonales
B
Competencias instrumentales
C
Competencias sistémicas
7.
El liderazgo, la visión estratégica y la comunicación asertiva son ejemplos de los niveles de competencia llamados:
A
Copmpetencias gerenciales
B
Competencias cardinales
C
Competencias específicas o de área
8.
Responden concretamente a las necesidades de la empresa, es decir que no siempre son aplicables a la vida diaria o a toda la organización. El manejo de crisis, estrategias de productividad, y eficacia técnica son algunas de sus competencias. Esta es:
A
Competencias genéricas
B
Competencias específicas o de área
C
Competencias sistémicas
9.
Son aquellas que se relacionan de forma concreta con el puesto de trabajo. Estas competencias se llaman:
A
Competencias genéricas
B
Competencias específicas
C
Competencias instrumentales
10.
Quienes desarrollan esta competencia demuestran liderazgo natural y capacidad para tomar el control en situaciones de presión o conflicto; proyectan además un carácter autónomo, elemento clave en la gestión de puestos gerenciales. Esta es:
