Los objetivos son propiedad del equipo. Existe un sentimiento de pertenencia, porque se ha participado en su definición.
El liderazgo es un rol de la estructura del equipo.
Existe un reparto de tareas flexible e intercambiable.
La información está a disposición del grupo de forma abierta y honesta.
la información la administra el líder.
Hay un líder formal, nombrado externamente al grupo.
Existe identificación con la organización, incluso orgullo de pertenencia.
Existe ante todo identificación con el equipo, además de con la organización.
Prima la permanencia, la conformidad oficial y el cumplimiento de las normas, aunque existan camarillas.
Los Valores son los de la organización
Existe ambiente de confianza. Importa el logro de resultados colectivos la eficacia y el buen clima sobre la disciplina.
La eficacia se mide por los resultados de la organización a la que se pertenece. Prima el conformismo de lo alcanzado sobre los buenos resultados.
La eficacia se mide por los resultados del trabajo colectivo. Se tiene en cuenta la repercusión o valoración social.
El líder exige explícitamente el cumplimiento de las normas organizativas.
Existe un reparto de tareas, del que responde cada uno.
Las normas son reglas de juego aceptadas y exigidas por todos de tácita o explícita y tuteladas por el líder.
Existen Valores compartidos, propios del equipo, compatibles con los de la organización
Los objetivos le vienen al grupo desde la organización. Los miembros se sienten contratados para conseguirlos.