1.
Es una valoración cuantitativa a través de indicadores, que dan cuenta sobre la capacidad de una organización para transformar sus insumos en resultados orientados al cumplimiento de sus objetivos estratégicos y metas organizacionales.
OAEALNDUNCEAEISLTVOIG
2.
Se mide por el grado de cumplimiento de los objetivos previstos en el mediano y largo plazo: es decir, se comparan los resultados reales obtenidos con los resultados previstos, su medición se expresa en un porcentaje de cumplimiento.
ACFIEACI
3.
Es la relación existente entre el trabajo desarrollado, el tiempo invertido, la inversión realizada en alguna actividad y el resultado logrado; lograr lo que se requiere con el mayor ahorro de recursos
FIEIECINAC
4.
Son aquellos que se efectúan durante la marcha de un plan con el objetivo de realizar ajustes o correcciones a las desviaciones.
SONTRIRAASLUIIIAN
5.
Es un control que se realiza al terminar un ciclo y su objetivo es verificar si los resultados alcanzador fueron los planificados, a efecto de ratificar el plan.
LUIAIONANCELVFA
6.
Esta información se extrae de los registros de inventarios de almacén, bienes, realización de actividades y otros similares.
LOESARIDDPIOEACOCNT
7.
Los resultados centrales del análisis serán: el ingreso neto, la variación patrimonial y la rentabilidad.
LRTADUDULECCLESOSAO
8.
Es una medida cuantificable que las empresas utilizan para rastrear monitorear y evaluar el éxito o el fracaso de varios procesos dentro de su organización.
RTAICEM
9.
Son mediciones estándar que proporcionan información sobre el rendimiento de un negocio o empresa.
ISKP
10.
Impulsa la estrategia, direccion de la empresa y enfoque claro para impulsar el rendimiento.
QOUEEFN
11.
El conjunto de mecanismos que puede utilizar la dirección que permiten aumentar la probabilidad de que el comportamiento de las personas que forman parte de la organización sea coherente con los objetivos de ésta
