1.
La racionalidad organizacional se puede referir a numerosos aspectos. 3 de ellos son:
A
racionalidad Social, Económica y de Mercado
B
Racionalidad Técnica, Social y Económica
C
Racionalidad Técnica, de Mercado y Financiera
2.
Las 7S de McKinsey definen múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos grupos:
A
Habilidades emocionales y Habilidades racionales
B
Habilidades racionales y Habilidades técnicas
C
Hard skills y New Skills
3.
se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Nos referimos a la variable de:
A
STAFF (personal)
B
SYSTEMS (sistemas)
C
STYLE (estilo)
4.
Los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores son:
A
La mejora de resultados, la comunicación, los despidos
B
Promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.
C
Conocer si la selección y el entrenamiento han sido eficientes
5.
Algunos de los beneficios para el subordinado con la evaluación del desempeño son:
A
Conocer si los van a despedir o a transferir
B
Saber disposiciones o medidas toma el jefe para mejorar su desempeño, Conocer su aumento de sueldo
C
Conocer cuales son las expectativas de su jefe, Autoevaluar su desarrollo y auto control
