Evaluación
Control
Pre iniciación
Elaboración del presupuesto
Ejecución
Control presupuestal
"Puesta en marcha de los planes" para alcanzar y asegurar los objetivos
Informe crítico de los resultados obtenidos del comportamiento de todas las actividades empresariales
Determinar hasta qué punto puede marchar la empresa con el presupuesto como patrón de medida
Está regido por un buen proceso administrativo, compara los resultados con los presupuesto y determinan las acciones
Se evalúan los resultados obtenidos con vigencias anteriores
Adquieren dimensión monetaria. El presupuesto se remite a la gerencia con comentarios y recomendaciones pertinentes. Se ajusta, publica y difunde.
