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Jouer Froggy Jumps
1. Esta técnica ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades y actitudes personales y ser más efectivos, se considera una forma de entrenamiento del personal en la empresa.
A
Coaching
B
Mentoring
C
Reingeniería
2. con esta herramienta administrativa, un tutor experto guía, aconseja e imparte conocimientos a un empleado en una empresa, para fortalecer sus prácticas y mejorar el desempeño.
A
Outsourcing
B
Mentoring
C
Programación Neurolingüística
3. Con esta herramienta se mejora el comportamiento humano, basado en la modificación del comportamiento, a partir de la identificación de las necesidades y creencias, lográndose cambios que ayudan a cumplir objetivos personales y empresariales.
A
Just time
B
Programación Neurolinguistica
C
BCG
4. Es un enfoque administrativo mediante el cual se mejora el rendimiento en las empresas, permitiendo alcanzar objetivos estratégicos con el uso óptimo de la tecnología y administración racional de los recursos.
A
Empresa digital
B
Just time
C
Administración tecnológica
5. Con esta herramienta se permite salvaguardar la información sensible e importante de las personas y empresas contra agentes externos.
A
Protección tecnológica
B
Seguridad de datos
C
Detección de datos
6. Tipo de actividad laboral que realiza un empleado desde un lugar diferente a la sede física de una empresa, apoyado en el uso de las tecnologías de la información y comunicación
A
Trabajo en casa
B
Teletrabajo
C
Telecomunicación
7. Esta teoría administrativa propone un cambio radical y rediseño estructural a todos los procesos en la empresa para lograr mayor productividad y generar valor agregado.
A
Benchmarking
B
Just time
C
Reingeniería
8. Esta técnica permite realizar un estudio profundizado sobre los competidores de la empresa para entender sus estrategias y mejores prácticas, permitiendo que su empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones y lograr mejoras significativas.
A
Matriz BCG
B
Benchmarking
C
Joint Venture
9. Es una herramienta de marketing estratégico que sirve para analizar la rentabilidad de los productos y prever su tasa de crecimiento al clasificarlos en diferentes categorías, como: perro, estrella, etc.
A
Joint Venture
B
Mentoring
C
Matriz BCG
10. Busca el mejoramiento continuo, uso racional y eficiente de los recursos de la empresa, al reducir los desperdicios, aumentar la calidad en los productos y tener o producir solo lo que se va a utilizar.
A
Outsourcing
B
Just time
C
Joint venture
11. Es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a sus tareas claves y subcontrate aquellas actividades que no agregan valor, para que sean realizadas por personal externo a la empresa.
A
Outsourcing
B
Benchmarking
C
Matriz BCG
12. Es un tipo de contrato que rige la relación entre 2 empresas, situadas en diferentes países, que establecen un tercer negocio normalmente en el país de una de ellas, con la intención de realizar conjuntamente una actividad con sus propios objetivos.
A
Reingeniería
B
Mentoring
C
Joint venture
13. Según este enfoque, las empresas son sistemas abiertos que interactúan, influyen y son influenciados por el entorno, sus actividades se basan en el uso de información y la utilización de subsistemas.
A
Teoría del caos
B
Sistemas de información gerencial
C
Teoría de los sistemas
14. Es la fase del proceso administrativo relacionada con la toma de decisiones, influencia en el personal y ejecución de acciones.
A
Liderazgo
B
Planeación
C
Dirección
15. Consiste en escoger entre varios cursos de acción
A
Liderazgo
B
Toma de decisiones
C
Planeación
16. Es la conducción y dirección de los empleados de nivel inferior en una organización.
A
Liderazgo
B
Supervisión
C
Comunicación
17. Proceso que consiste en que el emisor codifica un mensaje y termina cuando el receptor lo decodifica.
A
Comunicación
B
Liderazgo
C
Motivación
18. Consiste en influir en las personas para que realicen lo que queremos
A
Comunicación
B
Trabajo en equipo
C
Liderazgo
19. Es el proceso para estimular a los empleados para que realicen su trabajo, que los llevará a cumplir con la meta deseada.
A
Planeación
B
Motivación
C
Liderazgo
20. Este principio de la dirección pretende la eficiencia y eficacia de todo el equipo para organizarse y lograr los objetivos empresariales
A
Coordinación de intereses
B
Motivación
C
Supervisión directa