1
Obtener ventajas competitivas y alcanzar la excelencia empresarial
2
Métodos de actuación o prácticas, objetivos, medición.
3
Suplir y satisfacer las necesidades tanto de los clientes como las de los empeados, diseñar, producir y entregrar un producto de satisfacción total.
4
Optimizar costos fijos y variables, eliminaciòn de riesgos por la obsolescencia, tecnología propia e innovación de procesos por disponibilidad de recursos., concentraciòn en las activivdades bàsicas de la organizaciòn.
5
se refiere a que se debe producir lo necesario, en el momento justo. Es decir, brindar la información que se requiera cuando sea el momento adecuado y mantener el foco en lo que realmente importa en el momento.
6
Estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales, cuyo objetivo es mejorar la calidad de un producto o servicio y aumentar la satisfacción del cliente, mediante el mejoramiento continuo en todos los niveles funcionales y actividades de la organización.
7
Proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
8
El método Kaizen se basa en realizar cambios en nuestras tareas diarias con la finalidad de llegar a cumplir los objetivos trazados a largo plazo. Este método es un sistema de gestión de calidad que sirve para eliminar las ineficiencias o errores que puedan afectar el desempeño del proyecto.
9
es el proceso por el cual, una empresa contrata a otra para la realización de ciertos servicios o el desarrollo de procesos y productos importantes para la organización con el fin de concentrarse en aquellos que le son más productivos, generalmente es utilizado en procesos contables y financieros, de producción de mercados, talento humano y actividades complementarias.
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Es una actividad que lleva a cabo la dirección de la empresa para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa en el mercado. Muy a menudo, esta acción se asocia con reducciones de personal.
