Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
Paso 1: Análisis de involucrados
Paso 2: El árbol de problemas
Paso 5: Estructura analítica de proyecto
Paso 8: Medios de verificación
Paso 9: Supuestos
Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto
Paso 4: Análisis de alternativas
Paso 3: El árbol de objetivos
Dejamos de soñar y nos ponemos a la acción. ¿Cómo vamos a lograr cambiar la situación evidenciada en el árbol de problemas hacia lo que queremos en el árbol de objetivos?
Con ésta herramienta, conseguiremos representar la situación problemática ubicando sus causas en las raíces, el conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas
En el también conocido árbol de soluciones, las causas se convierten en medios y las hojas se transforman en fines.
Son todas aquellas condiciones o factores que consideramos ciertos pero que no son controlables por el equipo de proyecto y que en el evento de que no se cumplan, afectan los resultados.
En este paso tomamos el trabajo del árbol de problemas y objetivos junto al análisis de alternativas para esquematizar la relación de la estrategia o alternativa optima con los objetivos y las acciones.
Para saber el estado del proyecto no basta con definir los indicadores, ¿dónde y cómo vamos a obtener los datos e información para realizar la medición?
En la segunda columna de la matriz de marco lógico, definimos la forma de conocer el progreso del proyecto, bien sea el progreso actual o final.
Controlamos el avance del proyecto y lo hacemos únicamente en la fase de ejecución. Aspectos como los costos, los avances físicos y el cumplimiento en los tiempos son objeto de verificación.
Identificamos los grupos de actores que son tocados por el proyecto, bien sea directa o indirectamente.
No es más que la ordenación de los niveles de la estructura analítica de proyecto sobre la matriz de marco lógico.