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Jouer Froggy Jumps
1. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos que se van a alcanzar.
A
planeación
B
organización
C
control
2. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
A
planeación
B
dirección
C
control
3. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto)
A
control
B
dirección
C
organización
4. Sugerir las acciones correctivas
A
control
B
dirección
C
organización
5. Distribución del trabajo
A
planeación
B
dirección
C
organización
6. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
A
organización
B
dirección
C
control
7. Comunicar con efectividad.
A
organización
B
dirección
C
control
8. Desarrollar a los gerentes para que realicen todo su potencial.
A
control
B
organización
C
dirección
9. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
A
organización
B
dirección
C
control
10. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
A
planeación
B
organización
C
dirección
11. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
A
planeación
B
organización
C
dirección
12. Pronosticar
A
control
B
dirección
C
planeación
13. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
A
organización
B
dirección
C
control
14. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la administración
A
dirección
B
organización
C
planeación
15. Comprobar y/o vigilar lo que se está haciendo.
A
organización
B
dirección
C
control
16. Revisar los esfuerzos de la dirección a la luz de los resultados del control.
A
organización
B
control
C
dirección
17. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
A
control
B
organización
C
dirección
18. Comunicar cuales son los medios de medición.
A
dirección
B
organización
C
control
19. Comparar los resultados con los planes generales.
A
control
B
dirección
C
organización
20. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
A
planeación
B
dirección
C
organizacíon
21. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
A
control
B
organización
C
dirección
22. Aclarar los requisitos del puesto.
A
planeación
B
organización
C
dirección
23. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
A
control
B
dirección
C
organización
24. Anticipar los posibles problemas futuros.
A
organización
B
planeación
C
dirección
25. Instruir y motivar a los miembros
A
control
B
dirección
C
organización
26. Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
A
organización
B
dirección
C
control
27. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
A
dirección
B
organización
C
planeación
28. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
A
planeación
B
organización
C
dirección
29. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo
A
organización
B
dirección
C
dirección
30. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
A
dirección
B
organización
C
planeación
31. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
A
control
B
organización
C
dirección
32. subdividir el trabajo en unidades operativas
A
dirección
B
organización
C
control
33. Ayudar a los miembros
A
planeación
B
dirección
C
organización
34. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones
A
dirección
B
control
C
organización