Competencias cardinales, competencias específicas graduales, competencias específicas por área.
B
Competencias coordínales, competencias específicas gerenciales, competencias específicas por área.
C
Competencias cardinales, competencias específicas gerenciales, competencias específicas por área.
3.
Requisitos de la norma ISO 30401 de 2018 sistema de gestión del conocimiento
A
Contexto de la organización, liderazgo, planificación, apoyo, decisiones, evaluación, mejora.
B
Contexto de la organización, liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación, desmejora.
C
Contexto de la organización, liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación, mejora.
4.
Es verdadero o falso. El verdadero reto de un gerente hoy es alinear a las personas con las estrategias de su empresa
A
Falso
B
Verdadero
C
Verdadero y falso
5.
Cómo puede una empresa lograr ventajas competitivas sostenidas a través de su gente.
A
Tratando a sus colaboradores como el talento valioso y logrando que su gente tenga competencias
B
Tratando a sus colaboradores como el talento más valioso que su gente tenga competencias
C
Tratando a sus colaboradores como el talento más valioso y logrando que su gente tenga competencias
6.
Es un conjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan la integración y la dirección de empleados en la organización de forma que estos desempeñen sus tareas eficaz y eficientemente y que la empresa consiga sus objetivos. Esta gestión se llama:
A
Talento humano.
B
De recursos humanos por competencias
C
Del conocimiento
7.
Las competencias generan un comportamiento exitoso, y los conocimientos son necesarios y constituyen la base del desempeño. Esta relación existe entre:
A
Competencias-innovación.
B
Competencias- experiencia.
C
Competencias-conocimientos.
8.
Son competencias que serán requeridas por los colaboradores que trabajen en una área particular. Este tipo de competencia se llama:
A
Competencias específicas gerenciales
B
Competencias específicas por áreas.
C
Competencias cardinales
9.
Son competencias aplicables a todos los integrantes de la organización, representan sus esencia y permiten alcanzar la visión organizacional. Este tipo de competencia se llama:
A
Competencias específicas gerenciales.
B
Competencias específicas por área
C
competencias cardinales.
10.
En el modelo leebeg se debe tener en cuenta:
A
Habilidades y conocimientos, concepto de otros, rasgos de personalidad, motivaciones.
B
Habilidades y conocimientos, concepto de si mismo, rasgos de impersonalidad, motivaciones.
C
Habilidades y conocimientos, concepto de si mismo, rasgos de personalidad, motivaciones.
11.
En la gestión del conocimiento se debe tener en cuenta los siguientes conocimientos, estos son:
A
De las personas, indocumentado y relacional.
B
De las personas, documentado y relacional.
C
De las personas, documentado y recíproco.
12.
La estrategia corporativa es el futuro de la organización, la estrategia organizacional, solo se materializa a través de la acción de las personas, y la acción de éstas solo es realmente efectiva, si está auto motivada y fundamente en competencias.
A
Sistema de gestión del conocimiento.
B
Gestión del talento humano.
C
Gestión del recurso humano por competencias
13.
Uno de los pasos del modelo de competencias son:
A
Definir competencias en base a la misión, visión y a las estrategias de la organización
B
Definir competencias en base a la misión, y a las estrategias de la organización
C
Definir competencias en base a la visión y a las estrategias de la organización
