1.
Método que determina que se va a producir, cuando se va a producir y en qué cantidad se van a producir productos específicos en el corto plazo
A
Análisis de la capacidad de producción
B
Programa Maestro
C
Plan de Ventas y Operaciones
2.
El horizonte de planificación del programa maestro en cuanto a tiempo se refiere, debe ser:
A
Igual o menor que el tiempo de espera agregado del producto cuya producción se está planificando.
B
igual y mayor que el tiempo de espera agregado del producto cuya producción se está planificando
C
igual o mayor que el tiempo de espera agregado del producto cuya producción se está planificando
3.
Las barreras de tiempo usadas en el desarrollo del programa maestro son:
A
Barrera de tiempo de demanda; barrera de tiempo de anticipacion
B
Barrera de tiempo de planificación; barrera de tiempo vencimiento
C
Barrera de tiempo de demanda; barrera de tiempo de planificación
4.
En este entorno el programa maestro en realidad funciona como un programa de ensamblaje final (PEF), que puede considerarse básicamente como un programa de reabastecimiento de inventario del producto terminado.
A
Fabricación para almacenamiento (MTS, Make to Stock).
B
Armado bajo pedido (ATO, Assemble to Order).
C
Fabricación bajo pedido (MTO, Make to Order).
5.
En este entorno el cliente tiene influencia sobre la combinación (o la inclusión) de varios subensamblajes o atributos opcionales. Por lo general el programa maestro no incluye planificación de
productos finales.
A
Fabricación para almacenamiento (MTS, Make to Stock).
B
Armado bajo pedido (ATO, Assemble to Order).
C
Fabricación bajo pedido (MTO, Make to Order).
6.
Por lo general en este ambiente el programa maestro refleja en
realidad la capacidad y los requerimientos de materia prima.
A
Fabricación bajo pedido (MTO, Make to Order).
B
Armado bajo pedido (ATO, Assemble to Order).
C
Fabricación para almacenamiento (MTS, Make to Stock).
7.
Este método permite a la empresa comprometerse a entregar el producto final al cliente de manera muy rápida y realista, lo cual representa un imperativo competitivo cada vez más importante para muchas compañías.
A
Inventario Disponible Proyectado
B
Inventario Disponible Para Promesa
C
Disponibilidad Para Promesa
8.
Son factores asociados a la administración de la demanda
A
Predicción, Precio, Calidad, Timing.
B
Oportunidad, Calidad, Precio, Comunicación.
C
Predicción, Comunicación, Influencia, Priorización y asignación.
9.
Son variables asociadas al desarrollo del programa maestro
A
Litas de Materiales; pronósticos; Inventario Disponible para promesa; Tiempo de espera
B
Pronósticos; pedidos reales; Inventario disponible para promesa; Cantidad disponible en mps
C
Tiempo de Espera; Política de pedido; Inventario disponible; inicio del mps
10.
La lista de materiales muestra
A
Tiempos de respuesta de proveedor; tiempo de fabricación unitario; stock de seguridad
B
Componentes del producto; relaciones entre estos; cantidades requeridas de cada componente
C
Ensambles; subensambles; tiempos de respuesta de proveedor
