1
Este estilo se caracteriza por aspectos relacionados con la toma de decisiones, seguimiento, control, evaluación; se realizan en equipo de la misma manera la selección de los responsables de cada actividad, los intereses relativos al bienestar son comunes a la gerencia y la organización.
2
Está caracterizado por la verticalidad en la toma de decisiones, lo determinante es el cumplimiento de las órdenes en la organización. Existen muy pocos estímulos en los participantes, lo que conlleva al desánimo y poco compromiso frente a los intereses organizacionales, el gerente determina las actividades, es el dirigente, estimulador y controlador de sus participantes, es el dueño de la funcionalidad, estrategias, evaluador de las sugerencias y propuestas, decide y es autónomo en la selección de personal subordinado, delega acciones, las controla para realizar comparaciones con las aspectos reales y presupuestados.
3
Su estilo está centralizado, en parte en la producción; pero más en quienes participan en sus procesos organizacionales; las actividades son participativas, los objetivos son definidos por el equipo de trabajo mediante la selección de alternativas; son la prioridad sin embargo el trabajo; presenta aspectos desgastantes dado que tiene en cuenta cada propuesta y esto conlleva más trabajo.
4
Está basado en el poder que ejerce en cada una de sus relaciones y este es relevante en situaciones de conflicto, se dedica al trabajo estratégico orientado a la solución de conflictos y la crisis en la organización basado en la comunicación informal.
5
El ambiente de la organización está basado en la confianza hacia quienes participan en este; invita a sus colaboradores para la definición de objetivos y logros de la organización; tiene en cuenta la formación del personal, aspectos claves a planear, desarrollar y controlar las actividades correspondientes de la gerencia.
6
Presenta aspectos relativos a la madurez y especialización estructural de la organización; las actividades se realizan en equipo, cada integrante participa desde su conocimiento, no existen jefaturas; en la toma de decisiones la participación del gerente no es relevante dado que el personal tiene autonomía en la consecución de su trabajo y logros.
7
En la organización no existen aspectos especializados ni la madurez exigida; es contrario al estilo autocrático, no está de acuerdo con la gerencia tradicional del liderazgo; es un estilo gerencial donde no se percibe organización y no hay planificación estratégica; es ausente en eficiencia, eficacia y por lo tanto efectividad, lo que busca es el protagonismo frente al desorden.
