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1. El caso práctico de liderazgo de la empresa Metálicas Norte, por su problemática, esta pretende:
A
Un nuevo direccionamiento sobre qué estilo de liderazgo se debe aplicar para mejor desempeño.
B
Un nuevo direccionamiento sobre qué estilo de estrategia se debe aplicar para mejor desempeño.
C
Un nuevo direccionamiento sobre qué estilo de liderazgo se debe aplicar para mejorar la comunicación
2. Una de las falencias de la empresa metálicas Norte por parte de los gerentes es:
A
manejo inapropiado y carencia de estilo de liderazgo.
B
Baja productividad
C
investigación no experimental
3. En el caso práctico de Metálicas Norte, se dice que debe poner en práctica el estilo de liderazgo
A
Teoría de los rasgos
B
Teoría del comportamiento
C
Participación
4. Unas de las características de las teorías participartivas de liderazgo son:
A
Confianza, carisma
B
Se incluye en la toma de decisiones de otras personas, los seguidores se sienten más comprometidos
C
Se adaptan a las situaciones, modifica su estilo por el cambio de paradigma.
5. Dentro del caso práctico el 50% opinan que los líderes
A
son jefes tolerantes que generan altos niveles de presión en el talento hum
B
son jefes autoritarios que generan altos niveles de presión en el talento humano.
C
son jefes autoritarios que generan bajos niveles de presión en el talento hum
6. Por qué en el caso práctico de Metálicas Norte, existe baja productividad de sus colaboradores
A
por el manejo apropiado de los gerentes y la carencia de un estilo de liderazgo
B
por el manejo inapropiado de los gerentes y la carencia de un estilo de liderazgo
C
por el manejo inapropiado de los gerentes y la abundancia de un estilo de liderazgo
7. En Metálicas Norte, se pone en práctica un estilo de liderazgo de participación porque?
A
aumentaría el nivel de desempeño administrativo tendría un equilibrio entre la adecuada dirección
B
disminuiría el nivel de desempeño laboral y tendría un equilibrio entre la adecuada dirección y
C
aumentaría más el nivel de desempeño laboral y tendría un equilibrio entre la adecuada dirección y
8. Dentro del caso práctico existe un 50% dice que hay un grupo jerárquico que demuestra
A
actitudes, competencias y actos de líderes volumétricos y fururistas, colaboración y comprensión.
B
actitudes, competencias y acciones de líderes desmotivados y fururistas, colaboración y comprensión.
C
actitudes, competencias y acciones de líderes volumétricos y fururistas, colaboración y comprensión.
9. Unas de las características de la teoría del gran hombre son:
A
Confianza, carisma, habilidades sociales, inteligencia, innata.
B
Confianza, carisma, habilidades materiales, inteligencia innata, el líder no se hace sino que nace.
C
Confianza, carisma, habilidades sociales, inteligencia nata, el líder no se hace sino que nace.
10. La función del liderazgo es determinante para conseguir:
A
Las conexiones entre los seguidores y los líderes.
B
basarse en recompensas y castigos
C
las metas establecidas