1.
Coordinar cambios para mejorar el desarrollo del Proyecto:
A
B
C
2.
Los conflictos deben afrontarse de manera directa y a modo individual de manera colaborativa. Esto forma parte de:
A
B
C
3.
Esta muestra la cantidad pendiente de trabajo a hacer en referencia al tiempo:
A
B
C
4.
Aquí se muestra la cantidad creciente de funcionalidad lograda en función del tiempo y se informa/actualiza de forma regular:
A
B
C
5.
Servant Leader: Servir al equipo para la consecución de sus necesidades, enfocarse en el crecimiento de las personas. Este es un tipo de:
A
B
C
6.
Smoothing/Accommodate se trata de suavizar el problema, enfatizar áreas de acuerdo. Esto es parte de:
A
B
C
7.
Las personas y las posiciones son vistas como una sola. Los ataques vienen en forma de lenguaje lleno de ideología y principios, en lugar de temas y hechos específicos, es parte del nivel 4:
A
B
C
8.
Reward, Penalty y Expert forman parte de:
A
B
C
9.
Es asegurarse que los recursos físicos estén disponibles cuando sean necesarios en el proyecto, monitorizar el uso planificado vs el uso actual y hacer los cambios necesarios:
A
B
C
10.
Esta técnica para determinar los medios más rentables de corregir un problema. Puede usarse en combinación con análisis de alternativas:
