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Las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo. Ésta es la teoría más aceptada hoy
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Una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.
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Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
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Los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es común. También se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.”
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Es un plan que una persona se traza para conseguir objetivos en la vida, es un camino para alcanzar metas.
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Independiente, Mal interpreta lo externo, Trabaja solo, Evita a los demás, Es diligente Es reservado, Reflexiona, Pierde oportunidades de actuar, Trabaja con ideas, Es malentendido por otras personas, Es cuidadoso con las generalizaciones, Necesita tranquilidad para trabajar, No le gusta que lo interrumpan, Es cuidadoso antes de actua
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La manera en que entendemos y enfrentamos la vida diaria
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Es la capacidad de sobreponerte a los acontecimientos difíciles que se te presentan en la vida
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Es lógico, analítico No considera los sentimientos ajenos Es objetivo No entiende los valores ajenos Es organizado No le interesa la conciliación Tiene capacidad crítica No muestra sus sentimientos Es justo Es un poco desconsiderado Se mantiene firme No le interesa persuadir
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Son nuestras respuestas a estímulos o situaciones que nos suceden o están por suceder.
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Involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o “seguidores” para llevar a cabo las metas de la organización o del grupo
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se centra en la situación actual del cliente y en lo que esta dispuesto a hacer para llegar a donde le gustaría estar en el futuro
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El líder identifica un problema y propone una solución tentativa. Sin embargo, antes de finalizarla, busca las opiniones de quienes la implementarán. El líder dice en efecto: “Me gustaría tu opinión franca a esta propuesta y luego tomaré la decisión final.
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Éxito o resultado muy satisfactorio en una cosa.
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El líder participa en la discusión solamente como “otro miembro del grupo,” y acepta de antemano llevar a cabo cualquier decisión que tome el grupo. Los únicos límites que tiene el grupo son lo que recibe el líder de sus superiores. (Muchos equipos de investigación y desarrollo toman las decisiones de esa manera)
