El presupuesto maestro es un indicativo de que el presupuesto es:
A.
Expresado en términos financieros
B.
Un plan
C.
Integrador
D.
Diseñado por la alta dirección
2.
Lo importante para elaborar un presupuesto es contar con:
A.
Una contabilidad llevada adecuadamente
B.
Un equipo de trabajo comprometido
C.
Información interna y externa
D.
Los requisitos anteriores no son suficientes
3.
El presupuesto de recursos consiste en:
A.
Presupuestar las cuentas del Estado de Resultados
B.
Presupuestar las cuentas del Balance General
C.
Determinar la cantidad de efectivo necesario para el desarrollo de los planes
D.
Ninguna de las anteriores
4.
En la etapa elaboración de un presupuesto se inicia:
A.
Con los planes operativos
B.
Con la recolección de información
C.
Con la traducción en pesos de los planes operativos
D.
Con la citación de todo el personal involucrado
5.
El presupuesto es un plan, ello significa que la administración:
A.
Trazará actividades para mejorar la empresa en todos sus aspectos
B.
Trazará actividades para al menos mantener la empresa en el mismo nivel
C.
Trazará actividades para al menos igualar lo logrado en el pasado
D.
Trazará actividades para gastar menos dinero que en el pasado
6.
De acuerdo con la clasificación de los presupuestos, una de las siguientes clases es incorrecta, por favor señálela:
A.
Según su flexibilidad
B.
Según el tamaño de la empresa
C.
Según su campo de aplicación en la empresa
D.
Según el periodo de tiempo que cubren
7.
La preparación de un presupuesto privado, implica en una de sus primeras instancias, la búsqueda de información tanto interna como externa. Mediante el análisis de dicha información la gerencia tendrá la posibilidad de:
A.
Realizar la labor de concientización al personal administrativo
B.
Trazar un plan de mejoramiento contínuo
C.
Preparar la etapa de elaboración del presupuesto
D.
Definir oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para redefinir la misión
8.
Una empresa decide contratarlo para que dé una sugerencia tendiente a disminuir la incertidumbre que causa la proyección de las cifras contenidas en un presupuesto. Por cual de las siguientes sugerencias se inclinaría usted:
A.
Hacer una buena labor de concientación por parte de la gerencia
B.
Basarse en una contabilidad bien llevada
C.
Recolectar en forma adecuada la información interna y externa
D.
Hacer uso de herramientas estadísticas para la proyección
9.
El éxito en la elaboración de un presupuesto maestro radica principalmente en:
A.
a. Que la empresa realmente cuente con el dinero suficiente para poder financiar los planes propuestos, pues de lo contrario el presupuesto no tendría ningún éxito.
B.
b. Que se cumplan todas sus etapas pues al faltar alguna de éstas, el presupuesto sería disfuncional y no tendría ningún éxito.
C.
c. Que su elaboración se realice con la participación de todas las áreas que de alguna manera están involucradas en las operaciones de la empresa pues de lo contrario el presupuesto no tendría ningún éxito.
D.
d. Que se realice en moneda nacional; es decir en pesos colombianos y que además sea solamente de corto plazo por la dificultad que se presenta en nuestro país proyectar por periodos superiores dada la gran incertidumbre que existe en las variables macroeconómicas que como variables externas incidirán en las decisiones que se tomen a futuro.
10.
II. La etapa más importante dentro de la elaboración de un presupuesto maestro es:
A.
a. La etapa de preiniciación puesto que es aquí donde se selecciona toda la información importante y necesaria para elaborar el presupuesto y si se falla aquí, se fallaría en todo lo demás.
B.
b. La etapa de elaboración pues aunque se tenga toda la información completa para su elaboración, si ésta no se lleva a cabo el presupuesto ni siquiera llegaría a existir.
C.
c. La etapa de ejecución pues de nada sirve un presupuesto si no se ejecuta, sería como tener un plan estupendo de fin de semana impreso en un papel que nunca se llevó a cabo.
D.
Ninguna de las anteriores, pues todas las etapas son igual de importantes
11.
III. El presupuesto como plan integrador y coordinado que contribuye a lograr un cambio ascendente en la organización, es una gran estrategia empresarial.
A.
Falso
B.
Verdadero
12.
IV. La etapa de control presupuestal puede ejecutarse desde el mismo inicio de la recolección de información que se realiza en la etapa de preiniciación.
A.
Falso
B.
Verdadero
13.
V. El presupuesto como estimación futura de resultados podría realizarse hasta para un periodo de tiempo de 10 años o más, dependiendo del nivel de desarrollo organizacional con que cuente una empresa.
A.
Falso
B.
Verdadero
14.
III. El presupuesto como plan integrador y coordinado que contribuye a lograr un cambio ascendente en la organización, no necesariamente es una gran estrategia empresarial.
A.
Falso
B.
Verdadero
15.
IV. La etapa de control presupuestal no puede ejecutarse desde el mismo inicio de la recolección de información que se realiza en la etapa de preiniciación.
