1
Situaciones parcialmente estructuradas. De ellas se conocen al menos sus elementos
2
Su carácter extraordinario, no repetitivo, impide que existan referentes en el pasado que nos permitan establecer unas normas a la hora de adoptarlas
3
Son las adoptadas aplicando reglas y procedimientos de decisión previamente establecidos
4
Son decisiones generalmente no estructuradas, a largo plazo, arriesgadas y adoptadas conforme a un proceso complejo de toma de decisión al combinar información interna con externa de la empresa y diversos métodos de toma de decisión
5
Las decisiones de estos directivos son repetitivas y rutinarias, es decir, normalmente estructuradas
6
Las decisiones de este nivel son una combinación de estructuradas y no estructuradas pero mayormente semiestructuradas
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