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Este proceso de aprendizaje que permite cambiar comportamientos no se logra solo conociendo acerca del tema. Cambiar comportamientos es un proceso mucho más largo y dificultoso.
2
El puesto generalmente significa una estructura estable, difícil de alcanzar hoy. Al referirse al trabajo, se incluyen los elementos de flexibilidad, en cualquier caso, es preciso referirse al proceso principal de la empresa u organización en vez de la jerarquía o la fragmentación de las operaciones, como se efectúa en el análisis tradicional de puestos.
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Es un instrumento de recolección de información muy importante y “consiste en el registro sistemático, válido y confiable de comportamientos o conducta manifiesta.
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El analisis se efectùa al solicitar al ocupante del cargo que conteste una serie de cuestionamientos para recopilar informacion.
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Es el diseño de puestos pregonado por los ingenieros de la administración científica al inicio del siglo XX, Taylor, Gantt y Gilbreth. Además ofrecían incentivos salariales., (premios por producción) para asegurar la adhesión a los métodos de trabajo. Establecieron una separación rígida entre el pensar (gerencia) y el ejecutar (obrero). El gerente manda y el obrero obedece y ejecuta las tareas simples y repetitivas. La eficiencia era la máxima preocupación.
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Es un mètodo màs flexible y productivo que el analista de puestos le hace al ocupante del puesto. Se obtiene informaciòn sobre su naturalezay secuencia de las tareas que lo componen.
