1.
Responsable de administrar los procedimientos y estándares de adquisición de una organización. Consiste en la compra de productos y servicios. Esto se facilita por la colocación y el procesamiento de una orden de compra.
A
COMPRAS
B
CONTRATACIÓN ESTRÁTEGICA
C
ABASTECIMIENTO
2.
Si cada departamento o división en una organización tomara decisiones de compra independientes, el resultado final sería más costoso que si las compras fueran coordinadas.
A
Énfasis en el valor
B
Consolidación y aprovechamiento del poder de compra
C
Mejora en el trabajo en equipo y en el profesionalismo
3.
Administrar una amplia gama de procesos que están asociados con la necesidad de una organización de adquirir bienes y servicios que son necesarios a lo largo de la cadena de suministro y en la organización en general.
A
COMPRAS
B
CONTRATACIÓN ESTRÁTEGICA
C
ABASTECIMIENTO
4.
Confiar en un proceso de contratación estratégica idóneo facilita el objetivo de lograr la alineación y la colaboración entre la cadena de suministro y otras áreas de la organización
A
ABASTECIMIENTO
B
CONTRATACIÓN ESTRÁTEGICA
C
COMPRAS
5.
Con demasiada frecuencia, las organizaciones confieren la mayor prioridad a tratar de abastecer los artículos necesarios al menor costo posible.
A
Atención dirigida al mejoramiento del proceso
B
Énfasis en el valor
C
Mejora en el trabajo en equipo y en el profesionalismo
6.
El concepto de trabajo en equipo es esencial para el éxito de la contratación estratégica
A
Mejora en el trabajo en equipo y en el profesionalismo
B
Énfasis en el valor
C
Atención dirigida al mejoramiento del proceso
7.
Tipos de importancia de los artículos
A
Tradicional, estrátegica, abastecimiento habilitado electrónicamente y Contratación integrada
B
Distintivos, críticos, genéricos y materias primas
C
Bienes de compras, recompras, MRO
8.
Tipos de compras
A
Tradicional, estrátegica, abastecimiento habilitado electrónicamente y Contratación integrada
B
Distintivos, críticos, genéricos y materias primas
C
Bienes de compras, recompras, MRO
9.
La forma más eficaz de iniciar un proceso es tomarse el tiempo para esbozar un plan formal para el diseño y la implementación del proceso en sí
A
Entender el gasto
B
Elaborar un plan estratégico
C
Evaluar las fuentes de suministro
10.
Implica garantizar que todas las fuentes potenciales de suministro se han identificado y que hay mecanismos útiles para hacer comparaciones significativas de las fuentes de suministro alternativas.
A
Entender el gasto
B
Implementar la estrategia de contratación
C
Evaluar las fuentes de suministro
11.
Con la reserva de proveedores reducida a aquellos que se consideran con capacidad y habilidad para satisfacer las necesidades y los requerimientos del cliente, esta actividad puede lograrse por medio de una licitación competitiva
A
Finalizar la estrategia de contratación
B
Incorporación y transición
C
Implementar la estrategia de contratación
12.
Es establecer los procedimientos para la retroalimentación y la comunicación regulares entre proveedores y clientes. Una vez que el producto se ha entregado o el servicio se ha realizado, el desempeño del proveedor debe evaluarse.
A
Implementar la estrategia de contratación
B
Mejora del proceso colaborativo
C
Finalizar la estrategia de contratación
13.
Ventajas del abastecimiento electrónico, Reducción de los precios de abastecimiento y
A
Incorporación y transición
B
Ciberseguridad, Falta de contacto entre el comprador y el vendedor, Preocupaciones con la tecnología
C
Costos operativos menores, Mejora de la eficiencia del abastecimiento y la contratación
14.
Costos relevantes adicionales
A
Costos del ciclo de vida, costos de inventario, costos de logística, costos de disposición, etc.
B
Costo de compra/Adquisición
C
Costos con proveedores
15.
Cuatro tipos básicos de modelos de negocios de comercio electrónico
A
John Lennon, Paul McCartney, George Harrison y Ringo Starr
B
De la parte vendedora, Mercado electrónico, De la parte compradora, Comunidad comercial en línea
