Nos permite controlar de forma imprescindible y a la vez_____ y cuantificar los resultados:
A.
Medir
B.
Palpar
C.
Cuantificar
D.
Cualificar
2.
Tiene como función verificar, constatar, medir, palpar, si la actividad, proceso o unidad que se seleccionaron están cumpliendo el alcance de los objetivos, hace referencia a:
A.
Principio de control administrativo
B.
Principio de la planeación administrativo
C.
Principio de objetividad en el control de la administración
D.
Principios administrativos
3.
Elemento por el cual nos permite descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación dentro del control:
A.
Planificación
B.
Detectar desviaciones y soluciones
C.
Detectar y correjir con las pertinentes soluciones
D.
Detectar desviaciones
4.
Dentro de la importancia que tiene el control dentro de las organizaciones, encontramos la creación de mejoras de calidad, la cual consiste en:
A.
Las fallas del proceso se detectan y se aplican juicios de valor
B.
Las causas del proceso se detectan y se aplica el proceso para corregir las consecuencias
C.
Aumenta la necesidad de delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen como equipos
D.
Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores
5.
Aceleran los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes, lo anterior hace referencia a:
A.
La importancia del control en las organizaciones
B.
Las bases que fundamentan el control
C.
Los efectos de la buena planeación dentro de una organización
D.
Ls fácil delegación de cargos, tareas y labores dentro de un equipo de trabajo
6.
En una empresa u organización en indispensable fijar los objetivos o programas que se quieren alcanzar y el mecanismo para llegar a ellos dentro de esta, para ello es necesario el uso de una base que fundamenta el control, a cual se hace referencia:
A.
Planeación y organización
B.
Panificacion y análisis de información
C.
Creación y asignación de los objetivos en la empresa
D.
Planeación, organización, administración y control
7.
¿Cuál de las siguientes es una base principal de control de una empresa u organización?
A.
Planeación, organización, administración y control
B.
La estructura de la organización
C.
Los límites en la innovación de un producto o servicio en una organización
D.
La regulación de un departamento en una empresa
8.
¿Cuál es la importancia que tiene el equilibrio en los principios de control de una organización?
A.
La necesidad de ser oportuna al momento de la delegación de autoridades y responsabilidades
B.
El costo que represente en tiempo y dinero en la búsqueda y organización del personal para la empresa
C.
La delegación y el grado de control correspondiente de la autoridad y la responsabilidad que se delegan, cumpliendo lo dicho a través de mecanismos suficientes para comprobar el cumplimiento de estos dos elementos
D.
La oportunidad pertinente para la delegación de responsabilidades y autoridades en los diferentes departamentos de la organización
9.
Brindar a la comunidad Uniminuto recursos y servicios que respondan a las necesidades actuales de información, así mismo servir de apoyo al desarrollo académico e investigativo, a través de tecnologías de información avanzadas, colecciones bibliográficas y recursos físicos de calidad que permitan el crecimiento y fortalecimiento de la comunidad académica. Lo anterior hace referencia a:
A.
Principio catedráticos de la Uniminuto
B.
La visión de la Uniminuto
C.
La misión de la Uniminuto
D.
Redes y alianzas de la Uniminuto
10.
Señale la característica principal que tiene la misión en una organización:
A.
Establecer las ideas acerca de lo que la organización o empresa quiere ser a un determinado tiempo
B.
Establecer el propósito o razón social de la organización o empresa
C.
La organización debe identificar, cuantificar, medir, consensurar y comunicar los objetivos planeado ya sea de forma interna o externa
D.
Ninguna de las anteriores
11.
Los miembros de una empresa se sienten identificados y comprometidos con ella, lo que implica comunicarla y siempre recordarla entre todos los trabajadores, lo anterior caracteriza a:
A.
Los principios éticos de una organización
B.
La gestión documental en una organización
C.
La visión de una organización
D.
La misión de una organización
12.
¿Qué tamaño quiere que llegue a alcanzar su empresa en estructura de personal, en mercados a entrar o en volumen de negocio? lo anterior hace referencia a un elemento de la:
A.
La visión de una organización
B.
La misión de una organización
C.
La visión de la parte interna de la organizacion
D.
La visión de la parte externa de la organización
13.
La visión en una organización tiene:
A.
Como fin describir supuestos escenarios estratégicos futuros, en correspondencia con los intereses y objetivos de la empresa.
B.
Visualizar cuales serán las ideas o estrategias que tendrá la organización para cumplir en un periodo determinado
C.
Visualizar las diferencias que una organización contrasta con las de su entorno y resaltar las ventajas y desventajas y aplicarles un tratamiento de mejorías
D.
Establecer con antelación los objetivos que se ejecutarán a un corto y mediano plazo a través de mecanismos de control
14.
Señale un elemento para la la construcción de la misión en una organización:
A.
Los principales productos o servicios
B.
La principal estandarización de los servicios y productos brindados por parte de la orgaización
C.
La aplicación del valor agregado a los servicios y productos de la organización
D.
Preocupación por los proveedores, trabajadores y clientes
15.
Reconocer quienes son nuestros clientes externos e internos, esto hace referencia a:
A.
Elemento para la construcción de una misión en la organización
B.
Elementos para la construcción de la visión en la organización
C.
Requisito fundamental para la restauración de la misión
D.
Elemento secundario para la caracterización de la misión en una organización
16.
Son objetivos a corto plazo, se caracteriza por ser cuantificables, cualificables y medibles dentro de la organización, lo dicho hace referencia a:
A.
Las metas de una organización
B.
La frecuencia del cumplimiento de las metas de una organización
C.
Los objetivos metodológicos de una organización
D.
Las políticas de calidad de una organización
17.
En un sistema administrativo en el cual los subordinados y sus superiores establecen de manera conjunta los objetivos de desempeño de la organización, lo anterior hace referencia a:
A.
Administración mancomunadamente
B.
Administración por objetivos y metas
C.
Administración por objetivos
D.
Administración por objetivos, metas y políticas
18.
¿Quién es el creador de la administración por objetivos?
A.
Bart Simpson
B.
Frederick Taylor
C.
Robert Kiyosaki
D.
Peter Drucker
19.
Mencione dos procedimientos en los cuales hacen parte del proceso cíclico de la administración por objetivos:
A.
Planeación de las metas a cumplir a un largo plazo y ejecución, control de los objetivos de la administración
B.
Planeación, diligenciamiento de los documentos empleados en la administración por objetivos y mecanismos por los cuales se cumplen con eficiencia los objetivos trazados.
C.
Supervisiones periódicas del desarrollo y desempeño del proceso. Y evaluar el desempeño del trabajador en el trabajo
D.
Ninguna de las anteriores
20.
¿En que se basa el principio de administración por objetivos?
A.
En la elaboración adecuada de la misión y visión de la organización
B.
Fijación de metas, es decir la organización debe establecer con claridad lo que quiere alcanzar o lograr
C.
Reconocimiento, creación y aplicación de los objetivos a un corto plazo
D.
Creación de las políticas, objetivos y metas de una organización a un largo periodo de tiempo
21.
Mejora la comunicación entre gerentes y subordinados, esto hace referencia a:
A.
Beneficios de la administración por objetivos
B.
Efecto de la planificación de los objetivos y su debido mecanismo
C.
Consecuencia positiva de la buena planeación de los objetivos en la organización
D.
Toda las anteriores
22.
La revisión periódica o constante de los progresos, esto hace referencia a:
A.
Elemento de la administración por etapas
B.
Elemento de la administración por procesos
C.
Elemento secundario de la administración por objetivos
D.
Elemento característico importante de la administración por objetivos
23.
Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propósito de generar estrategias alternativas, lo anterior hace referencia a:
A.
Matriz DOFA
B.
Directrices
C.
Cuadro del plan de acción del cuadrante
D.
Todas las anteriores
24.
¿Qué significa la sigla D.O.F.A.?
A.
Fortalezas, oportunidades, direcciones y amplitudes
B.
Fortalezas, oportunidades, debilidades, riesgos
C.
Fortalezas, oportunidades, debilidades y antelaciones
D.
Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
25.
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización, lo anterior hace referencia a:
A.
Amenazas
B.
Advertencias
C.
Riesgos
D.
Oportunidades
26.
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel, lo anterior es un ejemplo de:
A.
Oportunidades
B.
Amenazas
C.
DOFA
D.
Fortalezas
27.
La mala comunicación que se evidencia continuamente en el grado once, se debe a que no hay acuerdos ni decisiones entre ellos, esto ejemplifica a:
A.
Debilidades
B.
Fortalezas
C.
Amenazas
D.
Riesgos
28.
La presentación del proyecto de investigación que el grado once debe presentar como un requisito para la graduación, lo anterior hace referencia a:
A.
Todos tenemos el riesgo de ser atacados por los nervios y de olvidar el fundamento de la investigación
B.
Oportunidad
C.
Amenaza
D.
Requisito obligatorio
29.
Los estudiantes del grado once poseen inteligencias múltiples, donde podemos llegar a desarrollarla y ponerla a flote sin importar el entorno en el que el individuo está sometido, todo es cuestión de disciplina, lo anterior es un ejemplo de:
A.
Riesgos
B.
Debilidades
C.
Oportunidades donde podemos colocarlas en práctica, mediante mecanismos acordes en la comunicación entre sí
