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Transmitir la información útil para la toma de decisiones. Transmitir la información con exactitud. Transmitir la información con rapidez. Transmitir la información sin errores
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Dentro de la comunicación organizacional es importante que la comunicación fluya adecuadamente, sin embargo, existen ciertos factores que impiden la comunicación, deformando el mensaje u obstaculizando el proceso general de ésta, y son llamadas
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Son aquellas causadas por las estructuras organizacionales, como mala planeación y deficiente operación de los canales
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Es la comunicación en donde existe un mensaje sin conocer con precisión el origen de éste, y sin seguir canales establecidos formalmente por la empresa
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por ejemplo TAJO, ESTRELLA EN Y, ETC
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se define como el conjunto de operaciones de comunicación destinadas a los públicos externos de una empresa o institución
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es la comunicación dirigida al trabajador
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solucionan los problemas de las anteriores, ya que en este caso todos los participantes se comunican con el resto
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algunos ejemplos son el OFICIO, MEMORANDUM, CIRCULAR, MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN, ETC
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La comunicación gira alrededor de una sola persona, que dirige todo el proceso y sirve de referencia a las demás
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es un ejemplo de como se lleva a cabo la comunicación interna.
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Tiene que ver con el significado de las palabras orales o escritas. Cuando no precisamos su sentido, estas se presentan a diferentes interpretaciones y así el receptor entiende no lo que dijo el emisor, sino lo que su contexto cultural le indica
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es la modalidad ideal para la comunicación vertical. La información se transmite siguiendo la jerarquía de la organización
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es la manipulación de la información del emisor para que sea vista más favorablemente por el receptor
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puede ser negativo para la empresa si es que crea un ambiente de tensión, expectativa y desasosiego entre el personal
